“啥意思？”
周不器一時之間以為自己聽錯了。
唐斌辰道“歐盟的一個商業上的委員會，已經啟動了對helo的調查。不是口頭上的，是正式的，已經給公司發來通告了。說是讓我們做好準備，可能下個月，他們的調查組就會過來。”
“來真的？”
周不器睜大眼睛，這跟他目前掌握的情況和一些歐洲形勢的基本判斷完全相反。
唐斌辰沉聲道“我一開始也不太相信，覺得可能是誤會，又或者是走一個形式。可跟歐盟裡的幾個人接觸了一下，發現這根本不是走形式，這是真的。他們真的要發起調查。這跟歐盟最近的一個重大數字戰略有關。”
“嗯，數字化的單一市場。”
周不器來英國後，也收到了很多來自歐盟的邀請和通知，就是關於歐洲要建立一個單一的數字化市場。
這的確是一個重大突破。
如果歐盟真的把這套機製給推出來了，那對歐洲的經濟結構發展來說就會是巨大的進步。
因為歐洲太富有了。
已經發達幾十年了。
好逸惡勞的大環境很嚴重。
所謂的好逸惡勞，不僅僅是員工的精神狀態，也包括企業的精神狀態。
歐洲的很多大企業，都有著幾十年上百年的曆史了。
就比如大眾、lv、愛立信、宜家、葛蘭素史克、道達爾等等，都不僅是威震一方的巨頭，更是世界級的大公司。幾十年的富貴奢靡下來，這些公司也都跟人一樣，沉浸在當下的美好生活裡不能自拔了，想去改變，真是太難了。
所以，歐洲企業的數字化轉型就遭遇了很大的困難。
基本跟日本差不多。
都想保持現狀。
沒興趣去改。
這可不僅是科技產業。
現在的歐洲市場，可以說是全麵的遭遇了外國公司的衝擊。那些外國公司，靠著更先進的數字化管理體係，就可以有更低的成本，就可以有跨越歐洲多國林立的跨空間管理優勢。
數字化管理，產品經理坐鎮法國，就可以指揮西班牙、葡萄牙、意大利那邊的產品更新了，線上會議、視頻交流、實時溝通。
既省去了傳統跨國管理的那種不斷出差的高額成本，也大大的提高了運轉效率。
所以歐洲的經濟結構必須要改革。
要朝著科技化、數字化的方向來革新，隻有這樣才能跟上新的時代，才能在外國公司的競爭中存活下來。
有數據公司分析，如果歐盟的這個單一數字化市場構建起來，每年可以為歐盟節省下來超過5000億歐元的市場運營成本。成本低了，歐洲的產品在全世界自然競爭力就大了。
對此，周不器可太熟悉了。
因為後世裡，國內經濟在顛三倒四之下也陷入了恐慌性的衰退，也推出了類似的這種深化構建國內統一大市場的政策。兩者不說相似，簡直是一模一樣。
周不器笑道“歐洲人的反應可真夠慢了，我估計最大的刺激，就是吉利收購沃爾沃。”
唐斌辰道“對，就是沃爾沃！你看的太準了，我找了歐盟的商業副主席，跟他談了兩次，他就專門說了沃爾沃的事，真是被刺激到了。歐洲被美國衝擊，那些歐洲人其實能接受。畢竟美國足夠的強大，能夠吸引全球人才。真正讓他們醍醐灌頂的感受到了震撼，還真就是沃爾沃。”
周不器笑笑，“是啊，以前中國是差生裡的差生。歐洲這邊的大企業，去華發展了，哪都是貴賓待遇，高高在上的隨便弄點什麼小玩意，就能大賺一場滿載而歸。現在可不一樣了，咱們這是反客為主了！”