“宏觀上的事倒是沒談，主要就是降本增效方麵的卓越成就。”
唐斌辰在歐洲工作了這麼多年，也有很大的感受，歐洲這邊的浪費太嚴重了，太多的社會資源都被像是垃圾一樣的扔掉了。
國內的經濟困境，很重要的一部分原因是國企擁有了太多的社會資源卻不會利用，寧可放在倉庫裡長毛爛掉也不能流失到民間去背上國有資產流失的罪名；歐洲這邊已經基本把曾經的大國企都解散了，現在的經濟困境主要就是社會浪費，他們過習慣了優渥、體麵又輕鬆的富足生活，小來小去的根本不在乎，說扔就扔。
而所有生產材料的浪費，最終都一定會反應在產品的價格上。
浪費的越多，價格就會越高。
就越是缺乏競爭力。
勤儉節約是國內幾千年的傳統美德，這樣的美德讓國內的民營企業在競爭的時候就擁有了巨大的優勢。
浪費的越少，價格就越低！
唐斌辰道“沃爾沃持續虧損都多少年了，後來賣給了美國的福特，想要用美國人的那一套去帶領沃爾沃走出困境。結果福特也不行，還是沒法解決沃爾沃成本居高不下的困境，又是虧了十幾年。福特那邊實在沒辦法了，就賣給了吉利。接下來震撼歐洲的就來了，吉利買下了沃爾沃之後，隻用了一年時間，就扭虧為盈了。關鍵采取的策略還不是大裁員，而是在管理體係和業務結構上做了調整，大大的縮減了運營成本。”
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周不器對此就太熟悉了，當初吉利要收購沃爾沃的時候，還專門征求過他的意見，說道“毫無疑問，在企業的數字化運營方麵，咱們國內的公司就是世界第一！最典型的就是華為，華為的一整套數字化體係都是從ib那邊花錢買來的。可現在看看，在數字化管理方麵，是華為強還是ib強？不客氣的說，ib提鞋都不配。”
“嗯，美國企業也都浪費嚴重，比歐洲強點，也強不到哪去。歐洲這邊如果想在數字化建設裡讓本土企業能夠降本增效，在中美之間最好還是彆選美國。”
唐斌辰不喜歡從政治投機的角度看待商業策略，他是理科生，本來也不擅長這些東西。
周不器點了點頭，“那就很奇怪了，歐盟不去調查高通，忽然調查起了helo，這啥意思？三十六計嗎？明修棧道，暗度陳倉？拿咱們當個幌子？”
“那就不太清楚了，反正通知發出來以後，給公司裡造成了很不好的影響，很多人都很擔心，嚴重影響了公司內部氛圍和士氣，好像我們犯了什麼錯似的。”唐斌辰搖搖頭，“具體什麼情況，目前還不太清楚，你不是要去參加歐盟的活動嘛，你去打聽一下。”
“他們調查helo，調查啥啊？”
“主要是兩個方麵，一個是數據隱私，看看我們是不是泄露了用戶的數據。”
“沒有吧？”
“沒有！我們在這方麵嚴格執行，力度很強。”
“那就問題不大！”
周不器還是比較輕鬆的，主觀性的認為歐盟這次來調查helo，很可能就是一次投石問路，是給美國的科技巨頭們看的。
唐斌辰道“前段時間就有媒體曝光，說是互聯網行業裡的用戶數據販賣很流行，歐盟這邊就很警惕。”
“外行才警惕呢。”
周不器就深深的不以為然。
這年頭，誰還能在互聯網上保護好個人隱私？
簡直就是癡心妄想。
有一部分作惡的公司，的確會售賣手裡的用戶數據，這種事情不僅國內常見，歐美這邊也有。可實際上，哪怕互聯網公司不作惡，也不可能保護的好。
把數據中心設在本土進行物理隔離，也最多就是為本土吸引投資的一個借口。
最好的保護自己的辦法就是遠離互聯網。
唐斌辰接著說“第二點，就是helo這種即時通訊的工具，的很多功能，繞開了運營商。這會對運營商的經濟收益造成很大的影響。歐盟可能希望能有一些辦法。”
“運營商？這不可能！”周不器這就鄭重起來，不那麼好說話了，“用戶隱私的保護，我們要全力的配合歐盟，要做到儘善儘美。運營商這關，一定不能退讓！不能讓歐洲的本土保護，傷害了我們的核心競爭力！”
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