百度在b端沒什麼影響力，百度做個電商，被淘寶打的滿地找牙鬨了大笑話。
百度最擅長的是c端，是麵向個人用戶。
而麵向個人用戶的雲服務，當然就是雲盤業務了，也就是百度重點推出的百度網盤。就是把雲端的存儲空間和算力不租給商戶了，而是租給個人用戶，讓用戶來花錢購買更大的存儲空間。
單從國內目前的行業現狀來看，顯然雲盤業務更符合現實。
這也是各大公司都紛紛在做網絡雲盤的原因。
當然，從技術難度上來說，雲盤也要比iaas簡單得多。
百度之所以在國內後來的雲計算行業裡邊緣化了，主要就是前期方向搞錯了，把精力都用來做百度網盤了。
這款產品是做成了，可這玩意想在國內賺錢，還是很遙遠的事。
個人雲盤是雲服務的一種，也要應用到雲計算。
而這是周不器不願意答應劉強棟的根本原因。
他不想讓京東以京東雲盤為敲門磚，打開京東雲的發展之路。
區區一個京東雲盤，其實不算什麼，幫助京東做起來，也是無所謂的事。可是一旦讓京東搞出了自己的京東雲，這就很不符合周不器為紫微雲量身打造的長遠戰略了。
平台模式，一定是“自營+第三方”。
紫微雲在做電商服務的時候，自營的能力還不夠強，至少遠遠比不上阿裡、亞馬遜這種擁有著自家強大電商平台的雲計算平台。
這就需要找幫手了。
&na，有英國的farfetch，有加拿大的shopify，在美國也拉上了易貝……在國內的校內團購，算是重要支柱，可更主要的還是京東。
紫微雲想要把旗下的“電商”“零售”“物流”等方麵的雲服務給做好，就一定離不開京東的鼎力支持。要是京東搞出來了自己的京東雲……紫微雲怎麼辦？
國內的市場，紫微雲把相關份額讓給京東雲，其實也影響不大。
都是自家人。
可是國外就不行了。
在海外市場，紫微雲還要跟亞馬遜雲血拚呢！想要跟亞馬遜雲血拚，就一定得向對方的核心腹地發起衝擊！
亞馬遜雲最核心的雲服務，就是電商領域。
紫微雲要依靠著京東強大起來，補足這塊短板，然後在海外跟亞馬遜雲一較高下呢。這個時候，出於大戰略的角度，就得自私一點了，就不能放任京東搞出自己的雲計算平台，然後脫離紫微雲的控製。
一定得讓京東長期寄居在紫微雲下，紫微雲才能拿到相關的數據、積累相關的經驗、改善相關的項目、開發相關的服務，才能彌補紫微雲和亞馬遜雲在電商、物流、零售等領域雲服務的差距。
所以，京東雲盤一定不能成功！
不僅不能幫忙，還應該去壓製！
就像張一明、賀陽他們做的那樣，要對劉強棟有適當的警告，不能把京東雲盤的這個口子打開。
不過在這個時候，話就不好明說了。
周不器總不能告訴他，你丫就應該給我當小弟，彆想離開我自立山門當大哥吧？
就在他犯難，不知道該怎麼解釋的時候，劉強棟忽然說起了一個美國的雲盤服務商dropbox，說京東雲盤是從這款產品身上找到的靈感。
而這也給了周不器處理問題的靈感。
dropbox啊，這他可太熟悉了！
現在海外市場的網盤業務裡，第一的是穀歌網盤，第二的dropbox，第三的就是紫微星國際旗下的印象雲盤。
印象雲盤想要超過穀歌網盤，這幾乎不太可能。
穀歌在玩壟斷，都把穀歌網盤通過穀歌框架服務綁定到安卓係統裡了，是安卓手機的必備app。所以對印象網盤everdrive來說，更切實際的目標，就是超過dropbox。
這其實一點也不難。
庫裡安還不怎麼懂c端業務呢，靠著紫微星國際的渠道資源，短短兩年時間也就迅速地把everdrive做到了行業第二。
現在，周不器已經對業務進行了調整，把庫裡安主管的紫微雲旗下的evernote、everbook和everdrive三款c端業務的產品，都交給了唐斌辰來負責。
在c端業務的運作上，唐斌辰顯然更擅長，可以做的更好，競爭力也會更強。
劉強棟還不明所以，不知道這電光石火之間，坐在身邊的周大老板腦子裡已經閃過了無數個念頭，隻是困惑地問：“dropbox把華爾街的投資方給騙了？這要怎麼理解？”
周不器笑笑，“這就說來話長了。”
(本章完)
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