會後，孟厚坤跟著周不器去了他的辦公室。
周不器就笑話他，“你這怎麼了？怎麼黑的跟個猴似的？”
“曬得！”
孟厚坤一揮手，還很得意。
周不器就很好奇，“去哪曬的？你下工地了？”
孟厚坤道“我現在不是緣味集團的董事長嘛，我打算把供應鏈梳理一遍，全國各地都跑了一趟，可沒少受累。”
“有效果？”
“有啊，至少在供應端減少了3的成本。”
“你可得差不多點，奶茶、飲料什麼的都是給人喝的，彆成本壓的太低，產品質量出了問題。”
周不器對彆人不擔心，孟厚坤這小子還是很有可能做出這種荒唐事的。
孟厚坤感覺自己受了侮辱，“我有那麼不靠譜嗎？其實也簡單，我就是賣掉了一個工廠，不涉及到食品安全的方麵。”
“哦？”周不器瞟他一眼，“什麼工廠？”
孟厚坤跟他不用客氣，也不用去會見客人的會客室，直接去了他的主辦公室，大大咧咧的往沙發上一坐，喊秘書要了一杯冰水，說道“紙箱工廠。”
周不器問“把紙箱工廠賣了？”
孟厚坤道“賣給了另一家紙箱廠，以後緣味集團的紙箱就不自己生產了，都從他家進貨。專業的人乾專業的事，這成本就拉低了。緣味集團這邊的管理鏈條也可以縮短。我發現了，管理鏈越長，成本就越多、效率就越低。我最近在研究a模式的管理體係，很好！”
這還真是一筆很劃算的買賣。
把自家的紙箱廠賣出去，減輕了負擔、縮短了管理鏈不說，還能賣一筆錢。同時，把紙箱的業務交出去，讓更專業的紙箱廠來做這件事，還可以大大的減少紙箱成本。
這也是全球製造業的主流趨勢。
就是品牌方要逐漸的剝離產業線，把一些非核心的產業線交給更專業的代工廠去做，品牌方有需要了隻要去采購就行了，而不是所有的環節都自己來生產。
這生產效率就大大提升了，管理成本就大大降低了。
所謂的a模式，對應的是j模式。
a就是arica，a模式就是美國模式；j就是jan，j模式就是日本模式。
曾經很長一段時間裡，全世界最好的公司要麼是美國公司，要麼是日本公司，所以全世界的企業管理大師和理論家們，就紛紛對這兩國的企業進行剖析和研究，總結出了兩套不一樣的企業模式a模式和j模式。
其實有一個最簡單的區分，來判斷一家企業做的是a模式還是j模式。
如果是企業內主張的“谘詢”，那就是a模式；如果企業內主張的是“企劃”，那就是j模式。
在製造業的理念裡，a模式就主張生產線剝離，以品牌化為主，比如最典型的戴爾、蘋果，旗下一家工廠都沒有；j模式就是上下遊全包，從頭到尾什麼都乾。
兩種模式，各有優劣勢。
國內的公司都是後發者，所以就出現了涇渭分明的兩派。
要麼是a模式，比如小米、聯想這種；要麼是j模式，就像華為、格力那種。
不過從更大的視角來看，國內改革開放後早期進入國內的主要外資是日資，老一輩的掌控著話語權的那些人的辦企理念都是受到日企的深刻影響，學習j模式，就是主張一家偉大的企業都應該是從上遊到下遊什麼都做的。
要是有什麼環節你不做，學美國那一套，那就會認為你是個空殼，你是買辦，你缺乏核心競爭力。
可長期學習j模式，有些行業已經出現了很嚴重的問題。
比如鋼鐵產業。
曾經國內的鋼鐵產業太落後了，國內一年的鋼鐵總產量還不如日本一家鋼鐵公司幾個月的產量，差距太大了，就痛定思痛，學習日企鋼鐵廠，在70年代末就花了很大的價錢，從上到下、從裡到外都給學了過來。日企對國內也有虧欠，所以毫不保留，把很多核心的提煉技術也了，還手把手的派技術員過來指導，讓國內有了現代化的鋼鐵廠。
可後遺症這些年已經出來了。