這天上午，周不器跟阿裡和企鵝公司的兩位馬老板約了個地方，坐下來聊了聊。
話題先是圍繞著即將上市的阿裡展開。
都去表示恭喜。
現在的阿裡可不得了，眼下國內的電商市場大爆發，就極大的提高了阿裡的收益以及未來的潛力，市場裡甚至有很多人認為，一旦阿裡上市了……那麼阿裡很有可能就會超過紫微星，成為國內市值最高的公司。
而阿裡所擁有的行業地位和引領作用，就遠不是紫微星、百度、企鵝這幾家公司能比的了。
這不是公司規模，也不是企業家的影響力。
是一種示範作用。
國內的這些互聯網大公司，成功的方向有許許多多，但是模式都差不多，就是流量在前、產品在後。
一家互聯網公司沒有流量渠道，即便有很好的產品，往往也會被市場淘汰。
最典型的流量渠道，當然就是搜索和社交了。
就比如qq。
企鵝旗下有幾十上百款的產品，都取得了很不錯的成績。可是，早年這家公司都渾渾噩噩的，隻是做出來了一款聊天軟件，卻根本不知道這款聊天軟件有什麼用、去靠什麼賺錢。
連創始團隊都不明白，隻是在一種“運氣”之下，做出了這款產品，踩上了流量的密碼。
擁有了qq的流量優勢之後，企鵝之後的發展就如日中天了，就一發不可收拾。
百度也差不多，靠著搜索業務的強大流量，很快就建立起來了一整套的百度產品生態區，成為了國內另一方有著強大勢力的互聯網巨頭。
哪怕紫微星也是。
紫微星真正的破圈，不是校內網，也不是朋友網，而是微點安全衛士。
微點安全衛士不賺錢，真正的意義是能夠以安全為切入點，迅速的進入全國千家萬戶裡。然後就靠著微點安全衛士為突破口，打通了千家萬戶的流量，這就有了隨後一係列產品的大爆發。
包括搜狐、網易、yy、愛奇藝等互聯網的一線大公司，成功之路也都是以流量為切入點，先有了流量，然後依靠著流量去做產品。
這已經成為了國內互聯網的“模版”。
似乎想做一款互聯網產品，就必須得先有流量才行！
要是一款產品沒有流量，哪怕你做的再好，你也不可能成功。
多少創業者都是死在了這裡，他們開發出了一款很好的產品，可是自身沒有流量。等轉眼發現，行業巨頭們已經把自己的產品抄過去了，然後靠著強大的流量導入，已經把山寨產品做成功了。
這就會讓很多人感到氣餒。
就感覺創業之路被堵死了。
因為互聯網的“流量入口”就那麼多，現在已經基本都被百度、紫微星、企鵝這三大入口給瓜分了。彆的公司沒有了流量入口，豈不是就意味著永無翻身之地？
年輕的創業者們，就會都憤憤不平，痛恨壟斷。
一些更“成熟”的創業者，則是選擇了妥協，向巨頭低頭，要麼投靠了百度，要麼背靠著企鵝，要麼就是拿到了紫微星的戰略投資。
但有一家公司不一樣。
那就是阿裡。
阿裡不是靠著流量起家的，是靠著產品起家。
彆的公司，是先有流量。是先做一點亂七八糟的事情，先把流量給搞起來，就像微點安全衛士、yy語音、共享單車似的，可以不賺錢，但一定要拿到流量入口。
有了流量，再談接下來的商業化發展，再談未來的正常化運營。
沒有流量，什麼也彆談！
隻有阿裡不一樣，阿裡做的是產品，是靠著產品取勝……過去這麼多年裡，阿裡始終存在著戰略級的危機，就是自身缺乏流量來源，以至於不得不先後跟很多擁有流量的大公司合作。
等產品做成了以後，再想辦法靠著產品爭取更多的外部流量。
跟彆家巨頭的戰略結構不同，阿裡的業務線是建立在產品上的，是從產品出發。彆家的公司則不一樣，是建立在流量上的，是先從流量出發。