哪個方式更好？
從成功率上來看，當然是從流量出發的角度更好。
可是對很多小公司以及創業團隊來說，他們沒有流量，如果不想向巨頭屈服，那更具有代表性的就是阿裡。阿裡靠著產品起家，成功衝破了流量瓶頸，做成了世界級的大企業，這對很多小公司和創業團隊來說，就會形成一種示範性和榜樣的力量。
可以說，阿裡的成功，是國內互聯網行業的一個新流派。
產品路線的阿裡，成功之路要遠比那些流量路線的互聯網公司難多了，遇到的危機、挫折、隱患和痛苦也遠比紫微星、百度、企鵝等其他的一批互聯網公司更多。
怎麼才能鼓勵阿裡的員工，在巨大的困難麵前堅持下去呢？這就需要價值觀的鼓勵了，需要理想、信念，需要奮鬥、福報，需要營造一種帶有幾分優越感的阿裡人的價值體係。
就像京東必須得抵製外包，一定得把“兄弟情分”的價值觀堅持下去一樣。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續後麵更精彩！
京東也是產品路線。
如果沒有一個堅定的有凝聚力的價值信念在支撐，根本玩不下去。抵製外包不僅是劉強棟的選擇，也是京東成功的必經之路，一旦哪天他放棄了“兄弟情”，那京東的危機可能就會隨之而來。
矽穀的那些科技巨頭大部分都是產品路線起家的，所以大家喊的口號都是理想和未來，都是去改變世界。
從這個角度來看，馬老板在國外也可以更吃香。
他的企業理念在歐美更能被廣為接受。
周不器就去問馬老板，既然你的企業理念是理想主義的，那阿裡為什麼還招了那麼多的外包員工？這要怎麼理解？既然阿裡是向矽穀巨頭靠攏，為什麼阿裡不跟矽穀的科技公司一樣拒絕外包呢？
馬老板道“這跟國情有關。”
周不器一下就被他逗笑了。
馬老板道“我們的經濟發展太快了，那些矽穀的大公司都發展了很多年。阿裡雖然成立的也很早，可早些年更多的是積累。真正的爆發式成功，也就是過去的這麼五六年。我們的發展時間太短了，我們用了極短的時間，就達到了矽穀巨頭用了很多年才完成的發展成就，就必然需要一些臨時性的舉措。”
“臨時性？”
周不器聽出了他的意思。
馬老板道“對，就是臨時性的舉措。我們在企業管理中，很重要的一條準則就是招人要慢，裁人要快。裁人一定要快，一旦作出決定了，就趕緊執行，越快越好，遲則生變。招人要慢，要有充分的全麵的考量，以防招錯了人。”
周不器點了點頭，“嗯，招錯了人，比招不到人還嚴重。”
馬老板笑道“就是這樣，所以招聘要緩慢。穀歌、亞馬遜那些美國的大公司，從創業之初就可以啟動招聘，而且是全球招聘，這都已經多少年了，優秀的人才體係早就構建起來了，每年進行縫縫補補就夠了。國內可不行，一來是增長太快，業務的增長速度要遠比招聘的速度要快。”
頓了一下，馬老板接著說“還有就是國內前些年的人才稀缺，有些人才也都在外企那裡了，讓我們這些互聯網企業都缺乏係統性的人才體係。這些年好了，國內的互聯網行業獲得了認可，越來越多的高等人才都認可我們了，我們比起矽穀巨頭，在人才建設上至少晚了十年，可是業務發展上卻保持著同步。”
“還真是。”
周不器又學到了新的角度。
從向書文到賀陽，然後是孟厚坤、郭鵬飛、李彥紅，到現在的馬老板，還真是每個人都有不同的視角。馬老板的視角，顯然又要比李大老板高了不少。
馬老板道“既然公司裡的人力結構還不夠完善，那就隻能是依靠人力租賃來解決一些用工上的需求了。不過，我相信這隻是權宜之計。”
“權宜？”
周不器笑嗬嗬，這他可就根本不信了。
馬老板道“隻要給我們足夠長的時間，讓我們可以慢慢招聘，把我們需要的人都招聘上來，那麼我相信未來人力租賃這種模式會消失的。至少在阿裡不應該存在。”
周不器哼道“口子一開，想關閉可就難了！你現在說的容易，以後可就不一定了。潰壩決堤的時候，如果不能第一時間堵住，那以後就彆想再堵住了。”
“嗯？”馬老板就很好奇，“你想關閉？你想解決這種人力外包的事？”
周不器道“有這個意思！”
“那行啊，你去做。”馬老板就挺高興，“要是做好了，我也去學學。嗯，你應該做這事！你都這種身份了，就應該做一些跟你身份匹配的事。你應該站出來，有個表率作用，給咱們國內的同行看一看！也讓那些老外看一看，國內的互聯網公司，也不都是血汗工廠。”
周不器好笑道“你還知道是血汗工廠？”
馬老板歎了口氣，“你彆站著說話不腰疼，家家有本難念的經。”
喜歡大時代之巔請大家收藏101novel.com大時代之巔101novel.com更新速度全網最快。