不過，心裡多少也有些認同。
支付寶在創辦之初，的確是paypa的仿品。
可是到了現在，已經完全不一樣了。
在支付寶的團隊來看，paypa已經是上一個時代的產品了，哪怕如今的paypa是全球第一大移動端的互聯網金融產品。
即便“餘額寶”現在還沒有上線，支付寶現有的功能就足以讓海外用戶眼花繚亂了，比如可以在支付寶上交水電費、煤氣費，可以給地鐵卡、公交卡充值。
最直觀的是話費充值。
在支付寶上充值，付費之後，可能幾秒鐘後就到賬了。要是在歐美……你且等著吧，而且根本就沒有這麼方便的充值渠道，要到相應的營業廳或者合作的便利店，充值過後24小時內能到賬就算不錯了。
想要改變充值慢的局麵，這真是太容易了，把充值係統給改進了就行了。
甚至可以利用上人工智能。
前端輸入充值金額，後台的ai係統就把一切操作都給搞定了，省下人工流程，就可以在很短的時間內完成充值。
如果運營商那邊相關技術不行，那就可以由支付寶或者paypa這樣的互聯網充值平台去幫他們改善數字化係統，這玩意很簡單。
很顯然，國外的互聯網公司根本沒有這樣的格局。
憑啥幫彆人去改造係統？
又不給我錢！
當然這也跟國外的那些運營商都是私企有關，為他們免費效勞是不可能的。國內的銀行、保險公司、證券公司什麼的都是國資背景。
為國企效力，似乎是民企的一種義務。
馬老板此時還真有些心動。
作為一位企業家，誰不希望做出一點劃時代的大事，成為一名能夠引領世界、改變世界的商業領袖？
單靠著支付寶，恐怕還真不夠。
這款產品隻能改變國內。
就像周大老板說的。
等支付寶搞定了國內市場，積攢出了足夠的實力和經驗去開拓海外市場了……黃花菜都涼了，外國已經出現了一大堆模仿支付寶的產品，已經沒什麼可運作的地盤了。
到時候就算這種互聯網金融產品極大地便利現代人類的生活，可誰知道源頭是來自支付寶？可能還會下意識地以為支付寶隻是一款模仿paypa的一款山寨產品呢。
到了馬老板這種層次，賺取身前身後名，已經成了一種巨大的前進動力。
馬老板沉吟道：“支付寶真的可以投資paypa？”
周不器道：“不僅要投資paypa，還要適當地引導paypa來學習支付寶，讓paypa沿著支付寶的策略在海外做一些類似支付寶在國內做的事。你不是一直苦惱，很難把自己的想法推向全人類，隻能盤踞在國內市場嗎？現在好了，我給你機會了！改變世界的機會！隻要你願意，海外的paypa和國內的支付寶，都可以按照你的商業思路來策劃！”
(本章完)
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