第2455章小米的造勢
春節了，周不器就準備休息了，國內這邊的生意，除了一些大方向的判斷，其他的事情基本上都不需要他來處理了。
一開始的時候，除夕之夜他還參加過公司聚餐，跟春節留守在公司加班的同事們一起過年。
現在也不需要了。
周大老板忙嘛，公司的同事們也都能理解。
不過，對有些人來說，根本就沒有節假日的概念，哪怕是春節也閒不住。就比如工作狂雷俊，聽說周大老板回國了，就匆匆忙忙地過來拜訪。
現在雙方的境遇已經完全發生了逆轉。
一開始的時候，周不器隻是一個大學創業的毛頭小子，雷俊卻是金山公司的總經理，地位相差懸殊。
周不器去拜訪，人家都愛答不理。
現在不一樣了，雷俊得上趕著往上靠。有些事情雖然在電話裡也可以溝通，但哪有當年聊實實在在，多少有點主動攀交情的意思。
在雷俊的帶領下，小米現在可真是火了。
去年小米進行了b輪的融資，估值達到了40億美元。
拿到錢之後，小米的超低價手機，真是把國內的智能手機市場攪得天翻地覆，給那些傳統手機廠商形成了巨大的衝擊。
可是，小米作為一家新公司，始終有一個難題沒有解決，就是出貨量的問題。
消費者得去“搖號”去抽簽，才能買到一台小米手機。
聽說雷俊要來，周不器就先要來了去年國內手機銷量的相關數據，然後跟周紹寧通了電話，先對行業有一個基本了解。
過去這個2012年，國內大陸地區總共賣掉了3.62億台手機，其中智能手機2.42億部。
傳統手機的市場，周不器沒興趣。
他的注意力都在智能手機的領域。
就比較驚奇，銷量最高的智能手機品牌，竟然是三星，去年的出貨量達到了3700萬部。
其次，就是被愛斯達收購並轉型成功的摩托羅拉了。
銷量3200萬部。
不過，摩托羅拉現在被定位為了低端平價手機，銷量雖高，但賺不到什麼錢，跟三星根本就不是一個量級的。
排名第三的是聯想手機，銷量2350萬部；
第四，蘋果，銷量2080萬部；
第五，中興，銷量1940萬部；
第六，華為，銷量1850萬部。
愛斯達旗下的王牌高端係列aster，銷量是750萬部，排名第十一。
評價去年愛斯達在國內的發展，周紹寧的總結是“幾多歡喜幾多憂愁”。
憂愁的當然就是aster係列的銷量了。
aster是對標iphone的高端機型。
可是iphone的銷量超過2000萬部，aster的銷量隻有對方的三分之一。
周不器對此的態度就比較平淡，笑著說：“這有什麼奇怪的，本來就是技不如人，我也是用著iphone更順手。”
周紹寧道：“可不僅僅是技不如人。”
“嗯？”
“過去這一年，iphone的海外銷量大約是1億部，aster係列的銷量也達到了4200萬部。按比例算算啊。在海外市場，aster的銷量大約是iphone的40；在國內市場，aster的銷量隻有iphone的35。很明顯，國內用戶要比海外用戶更傾向於iphone。”
….
“你這數據欺騙性太強。”周不器沒覺得這是個問題，“這肯定跟人均收入有關。對一些發達國家來說，工作幾天，就能買一部高端機了，在iphone和aster之間做選擇，就沒必要那麼慎重。用著不習慣就換了。國內用戶想買一部高端機，那都得花掉一個月的工資，那肯定得反複斟酌，一次性到位。”
周紹寧道：“有這樣的因素，不過這肯定跟國內消費者的商品認識有關係，很多人還有著固有認識，外國的產品就是比國產的好。”
周不器笑著說：“大眾對時代的變化的敏感性，肯定不如商人這麼強，也不是什麼大事。所以我總是說，要重視年輕人、以年輕人的喜好來做市場。隻有年輕人，才能更快地感知到時代的變化，才能意識到國產商品的質量在迅速地提高，那些上了年紀的消費者，外國貨就是好的觀念都形成那麼多年了，想改也不好改。”