周紹寧對此就深表認同，歎了口氣，“是啊，還是得靠年輕人來推動。可是年輕人的收入普遍都不是太樂觀，能買得起高端機的用戶，都是中青年一代。”
這背後其實還有一層因素。
就是iphone的時尚屬性。
喬布斯是營銷大師，他對iphone的定位根本就不是“手機”，而是一款市場中的“時尚品”。如果是“手機”，使用了兩三年，所有功能都很流暢，完全沒有更換的必要；如果是“時尚品”，用了一年，第二年出了新款，舊款就不時尚了，就要更換新機了。
在這樣的產品換代邏輯之下，很多手機廠商想通過做手機來打敗iphone，這就幾乎不可能。
iphone已經破圈了，已經上升到了新的維度。蘋果為了設計iphone的造型、外觀，都要從奢侈品公司那裡斥巨資挖設計師，從而去開發出iphone的時尚屬性。
就像女孩子的包包一樣。
出門上街，女孩子為什麼一定要挎著一隻包？很多時候不是包的功能需求，而是時尚需求，是一款裝飾品。
這就讓iphone在女孩子群體中倍受歡迎。
這不僅是一款手機。
也是對個人的裝飾。
其他的手機品牌，顯然還達不到這樣的高度。
跟aster高端機能夠形成對比的，其實是三星的高端機，這才是在同一個維度下競爭的產品。
“三星呢？”
這才是周不器最關心的焦點。
周紹寧道：“基本就是憂愁各占一半吧。去年，三星在國內的出貨量是3700萬台，愛斯達的總出貨量大約是4000萬台。高端機型，兩家差不多。愛斯達主要是摩托羅拉的那兩款低端機型很暢銷，靠著價格優勢。”
周不器思索著說：“我們的手機售價很低，所以銷量很高。三星的相關產品保持著很高的利潤率，仍能有很大的銷量。”
“沒錯。”
周紹寧對此就頗有些無力之感。
在當下的社會認識裡，外國品牌比國產的強還是主流。
….
彆看在榜單裡，聯想、中興、華為等國內品牌的手機銷量依舊很高，可這些數據沒有什麼說服力。
這些公司都有著強大的官方背景，可以拿到政企事業單位、高校、軍方等機構的大量采購訂單。
傳統四大廠裡“中華酷聯”裡的酷派，就因為沒有這樣的官方支持，隻能在市場裡拚殺，就迅速地掉隊了。
周不器很輕鬆，笑著說：“沒事，不著急，慢慢來。做好自己的產品，時代變了，用戶也在改變，等著就行了。隻要產品夠好、價格有競爭力，彆的因素都是次要。”
周紹寧就“嗯”了一聲。
周不器接著問：“小米呢？”
這就從“憂愁”說到了“歡喜”上，周紹寧笑著說：“本來摩托羅拉的美國團隊，根本不認可咱們的經營思路……嗯，就是小米的那一套。我堅決執行。然後市場就給出反饋了，摩托羅拉活了。過去這一年，摩托羅拉的智能手機全球出貨超過1億，國內銷量3000多萬。諾基亞那邊就慘了，手機業務被微軟收購了，市場策略沒有變化，還是老一套，就很難複蘇，智能手機的出貨量好像才2000萬。”
周不器道：“先說說小米，雷俊說是要見我，估計這會兒就要來了。”
周紹寧道：“小米的手機供不應求，摩托羅拉就跟進上去了，很多年輕人搶不到小米的手機，就都來買摩托羅拉。嗯，還是你製定的策略好。小米破局，打破了國內智能手機市場的平衡，彆看聯想、中興什麼的出貨量挺多，可大多數都是集體采購和運營商的定製機。真正能在市場裡有競爭力的手機品牌，還是小米和摩托羅拉。摩托羅拉這是跟風小米獲得了成功。”
周不器點了點頭，“所以你要小心一點，既然平衡都打破了，市場中肯定會出現一批跟風小米的手機廠商。伱能跟風，彆人也能。說不定聯想、華為、中興這些傳統的手機廠商也開始走小米的模式了。接下來兩三年裡，對摩托羅拉來說才是真正的考驗。”
周紹寧笑道：“摩托羅拉有一個比他們都強大的優勢，就是摩托羅拉有海外市場。尤其在歐美市場，利潤率可以比國內更高。”
這時，小秘書關南晴過來彙報，說是雷總已經到了。
“帶他去會客廳。”周不器這才對電話裡的周紹寧說道，“說起海外市場，我還真有一點彆的思路。等春節過後，咱們再細聊。雷俊來了，我去見見他。”
周紹寧趕忙道：“他可能是讓你進一步在供應鏈上給予幫助，嗯……小米和摩托羅拉現在是市場中的競爭對手。”
“以小米現在的勢頭，是打壓得了的嗎？正因為同行在打壓小米，我們才更應該去幫助小米，這才能建立起牢靠的合作關係。”周不器就有些好笑，“行了，我知道了，我去見雷俊了，這家夥真是一刻也不閒著，都過年了還不休息。”
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