鄭曉麗笑著說：“我舉個例子。隨著互聯網基礎設施的發展，現在的直播行業逐漸地興起，國內也有了，很受網民們的歡迎。”
“現在是大數據的時代！”鄭曉麗說到這裡，就眼神炯炯，“大數據是什麼？大數據會是一個統治世界的科技概念，大數據就是科技時代裡的神！人本來就是神的奴隸，所有的宗教都有這樣的觀點表達。成為大數據的奴隸，也不算丟人。”
鄭曉麗道：“沒錯，就是這樣。國內的團隊要有強服從性，可能就很難像美國的團隊這樣有這麼強的創新性，但也沒關係，隻要服從於大數據就好了。在直播的過程中，主播會接廣告、會接單生意，在這個過程中，一定會有主播自發地做一些直播購物的行為。這個過程中，就形成了數據。如果直播購物的相關數據處於連續的增長過程，這機會不就來了嗎？這就是大數據的指引，就像神的指點。服從於大數據，跟著大數據的指引，就可以把直播購物這個新產業給發掘出來，就相當於變相地完成了創新。美國人可以拍拍腦門想出直播購物的模式，國內的團隊可以通過大數據分析判斷出直播購物的發展趨勢。過程不同，結果一樣。”
“哦？”周不器笑了笑，“不是數據的奴隸嗎？”
國內的各種場合裡傳承千年的酒桌文化，其實就是一場服從性的測試。服從性強的團隊，才能夠有戰鬥力。
怎麼升級？
“最近兩年，你的創意數量，比之前的五六年裡，平均少了68！尤其是海外市場，你幾乎沒提出過什麼太好的創意項目，snapchat、shopify、evernote等項目都是我們從外部收購來的，還有一些項目，也都是模仿其他市麵上的產品。還有奈飛、spotify、pinterest、sare、paypa等公司，也都是對外部公司的投資，而不是由你原創。”
….
他的先知先覺在海外的覆蓋麵很窄。
一邊是創新，一邊是服從。
鄭曉麗直率地說：“當然，一定會，幾千年的傳統已經說明了。不過，新的時代之下有了一些新的變化。就以我的雅虎團隊來說，我不會隻使用服從性的團隊，美國這邊也有上百人的團隊呢，而且還會陸續地招入，隨著業務的擴大和用戶規模的增長，美國這邊的團隊可能在三年之內就能擴充到1000人。”
就像喬布斯把功能機升級為智能機一樣。
周不器笑道：“這很有可能會是一個趨勢，日本分公司的那個nii視頻網站，不就開通了購物功能，up主可以在自己的視頻切片或者直播裡帶貨。這是一次很大膽的嘗試，效果還算可以，京淘那邊的數據每個月都在增長。”
首先，後者是國內互聯網企業最強大的優勢，如果利用好了這一點，紫微星國際就足以跟微軟、穀歌、亞馬遜這些矽穀巨頭在國際舞台上長久化地掰手腕。
“數據！”
鄭曉麗笑著說：“一邊是美國的團隊，一邊是國內的團隊，本來就有著空間、文化和語言上的分割。而且，創新和服從並不是完全對立，美國的團隊有創新性，卻也不乏服從，隻是誰多誰少的問題。至於國內的團隊，服從性很強，這是我們最大的優勢。還有一點，我們要充分地利用起來。”
鄭曉麗接下來的話就更出格了，毫不掩飾地說：“老板，我很尊重你。紫微星過去這些年發展得這麼好，最重要的一個原因，就是因為你的創意。幾乎所有的項目，都是由伱的創意而成功。你是紫微星的大老板，我們每一個人都服。”
古今中外的軍隊裡，很重要的一個軍規就是要無條件地服從軍令。
周不器點了點頭，“國內就yy唄，我看有幾個做遊戲直播的主播，都成網紅了。”
“說的好。”
想讓他在海外有什麼創意，那就太難為人了，去投資、收購過來一些優秀的項目，那就已經是巨大的成功了。
他的優勢是先知先覺。
各有利弊。
一定得是先發現現有的某一個項目，然後去重點突破，進行升級。
如果紫微星把這條路給探索出來了，那對國內的互聯網產業來說就會起到很好的示範作用和引領作用，給國內的同行們指出一個明確的發展方向。
呃……
歸根結底，周大老板本身在互聯網行業裡的創意，並不是來自他本身。
還能這樣考慮問題？
“是什麼？”
他不是個創意家。
國內的大環境就是那樣，各行各業各個層麵，都是以由下到上的服從性為主，創新性不足。國內的互聯網產業想在這個層麵跟矽穀抗衡，有著先天性的缺陷。
覺得這個鄭曉麗還真是新發掘出來的新一代的嫡係高管。
這本來就是商業領域裡最核心的兩大管理流派。
周不器擺了擺手，“就事論事，不說這個……”
周不器都有點頭暈了。心說這個鄭曉麗來美國一年，不會是真的皈依了某一個宗教，建立了什麼信仰吧？
不過，這麼重要的事也不能拍腦門就決定，周不器問：“過多的使用服從性的團隊，會不會扼殺創新？”
周不器目瞪口呆。
可是隨著時間的推移，先知先覺的作用就會越來越弱。
等到十年之後，就會徹底喪失。
到了那時，周不器的“創意”枯竭了，再也沒法以一己之力為紫微星在無數的選擇中準確無誤地指出最正確的那條路了，怎麼辦？
鄭曉麗提出的這個“服從數據”的思路，就有可能是一種解決方案。
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