1988風雲再起！
此後十餘天時間
陸航在市領導及二輕局相關人員陪同下，視察了十幾家擬議合資企業，有萬人規模的紗廠，大型染織，服裝加工骨乾企業，還有外貿公司等等。
華夏作為世界上最大的紡織品生產國，僅魔都一地，就擁有數十家大型紡織廠。
姑蘇市從棉紡織一廠到棉紡織13廠，都是在職職工超過5000人的大型企業，生產實力相當雄厚。
最大的問題在於，近些年來歐盟和米國連續對華夏發起紡織品反傾銷調查，認為損害了國內相關產業，並課以重稅。
整個華夏紡織產業出現了僧多粥少的局麵，麵向外貿的紡織出口企業競相壓價，令整個紡織產業陷入寒冬。
日子怎麼說呢……王小二過年一年不如一年，這是成長的陣痛。
這些企業都是本地創造就業的大戶，動輒上萬職工數萬家屬，企業因為惡性競爭陷入嚴重虧損中，大量職工拿不到工資，是當地政府極為頭疼的大問題。
這並非市場競爭力不夠，而是國際大環境所致。
香港寰宇商貿公司的到來，成為當地政府和主管局的救命稻草，爭著把企業送出來合資，條件優惠到不敢相信。
這些都屬於本地老牌國有企業，在市內占有大量的廠房地皮，原料堆場及倉庫設施，以後都屬於萬金難求的黃金地段。
麵對當地官員的熱情，考慮再三；
陸航決定擴大合資範圍，打造香港寰宇（控股）公司，在大陸形成從原料收購，紡織，染整到服裝製造，從服裝設計到外貿出口一條龍的生產出口基地。
合資三家超過30萬紗錠的大型棉紡織廠，兩家染整企業，四家服裝加工骨乾企業，合並魔都和姑蘇市部分有出口資質的外貿企業，形成一家員工達到57萬人的服裝出口基地。
合資總投入425億港元，占有企業542的部分，其他的股份由魔都，姑蘇兩地紡織局，國資委和其他國有股東持有。
按照合資要求；
新成立的華夏寰宇紡織集團公司為香港寰宇（控股）公司旗下子公司，擁有獨立法人資格，自負盈虧，自主經營。
集團內部將精簡30人員，人員壓縮到4萬以下，相關重複產能進行合並重組。
計劃將於姑蘇市工業新區征地四千餘畝，引入先進的機器設備，打造全新的出口生產基地。
原有的老廠房老廠區及原料堆場等市內地皮，折價交易給香港21世紀房地產公司，作為儲備地皮使用。
合資協議簽署之後，服裝訂單如雪片一樣的飛來，相關企業立刻進入全速運轉狀態。
“潮牌”服裝並不僅僅有水洗磨白牛仔褲一個拳頭產品，根據近年來流行的大牌服裝時尚潮流，魔改了上千款服裝產品，涵蓋男女裝和中青年消費群體。
這部分產品將首先出口到香港，馬來西亞等地，進行最後的加工程序。
打上品牌lo，產地和原料成分標牌，細化包裝和分揀，最後分彆出口到日韓，歐洲和北美各國，進入流通渠道麵向萬千的消費者。
這樣就規避了歐盟和米國的關稅壁壘，得以合法的進入市場銷售。
香港寰宇（控股）公司大手筆的投資生產企業，有違耐克品牌“輕資產”理念的初衷，加大了經營風險。
陸航臨時改變了原有計劃，這麼做的原因在於他的內心深深被觸動了。
在棉紡織廠和服裝廠考察期間，麵對熱情歡迎的職工，麵對滿含期待的眼神，他第一次感覺到身上的擔子是那麼沉重。
幸福並不是一個人發家致富，而是應該把收獲的喜悅帶給千家萬戶，讓他們共同享受企業成長的紅利。
要不然錢賺的再多，又能有何意義呢？
香港寰宇（控股）公司需求量非常大，把生產訂單給哪一家企業都行，有能力整合一家綜合性的紡織出口企業，養活數萬名職工不成問題。
以生產水洗磨白牛仔褲為例；
由於擁有超大規模的生產能力，結合大陸廉價的勞動力，每一條低檔水磨牛仔褲成本約合235港元，這個價格相關紡織，染整，服裝加工企業都可以得到超過平均水平的利潤。
加上後期香港和馬來西亞等地生產，運輸，關稅等費用，抵達米國約為278港元，這是成本價。
交貨給渠道商定價115美金，約為89港元，毛利潤達到320，這就是自有品牌的威力。
生產企業給渠道商的建議零售價為195美金一條，同樣擁有80的利潤空間。