職場教科書！
把計件工資中的記件改為記時。顏龍也無把握，在ks公司工藝品廠，第一次接觸計件工資管理。但他經過調研思考推理，相信記時工資將優於計件工資。
獲得董事長許可，顏龍在工藝品廠三車間包邊組試行了“記時工資”。
包邊組有十二位員工，負責用布條給各種草竹製品縫紉包邊。幾乎所有草竹產品都有包邊工藝。工人操作熟練程度與技術水平，直接影響產品外觀和成品數量。
顏龍用一個上午時間，向包邊組員工和領導小組成員，詳細講解了記時工資製度，讓他們不懂就問，員工們弄清楚記時工資是怎麼回事後，在場員工都愉快地接受。
“顏總，我們賺多了，公司可不能賴錢噢”。包邊組組長劉紅軍在散會時說
“放心吧，法不咎往，如果製度有改變，今天說的在改變前一定兌現”。顏龍嘴上這樣說，心裡有點發怵，按理說記時工資不該野蠻生長吧。
兩個月，記時工資製下的包邊組，出現兩個新氣象。
原來沒有加班工資，周六周日晚上大家都不願乾活，車間六七點鐘就瞎了燈。現在包邊組員工，周六和要求上班的周日，都乾到晚上九十點鐘。
另一現象是顏龍未曾預料到的。
ks公司餐廚廢棄物處理廠，早班七點上班，下午三點下班。晚班三點到晚上十一點。
包邊組有七位女員工的老公在處理廠工作，他們上完早班不走人，或者上晚班早上八點鐘到公司，到包邊組給老婆打下手，搬運產品，替老婆打掃車間衛生。
包邊處於最後一道加工工序，車間經常有待包邊加工產品積壓，記時工資試行後，前道工序推下來的產品，包邊加工基本上日日清。
很快，財務報表出來了。
包邊組組長劉紅軍，11月份他完成工時578小時，上班考勤時間376小時。
按顏龍設計的記時工資規定計算，19575小時每小時發放12元（2175天乘以9小時）。18075小時算他自願加班公司承認（376小時減去19575小時），每小時發放18元。202小時發放超產獎每小時144元（578小時減376小時）。
劉紅軍11月份工資85113元。如果按照原來計件工資算，劉紅軍11月份工資為6936元，兩者相差一千五百七十多元。以往他月工資從未超出過六千五百元。
工資沒發，消息傳開，ks公司沸騰了。
一石擊起千層浪。
工藝品廠其他員工紛紛要求實施記時工資。
董事長弟弟發難了，他要求董事長，立即停止並且作廢已試行的記時工資。
“老顏，怎麼回事，工資增加那麼多”。董事長麵露難色。
“董事長，給我兩天時間調查一下，再向您彙報”。顏龍得到財務報表也不過一天。
“好的，周五下午三點開會討論吧”。董事長表情冷淡。
企業管理就是數據的管理。
顏龍釆集了大量相關數據，用心進行研究分析。
增加了加班工資和超產獎，記時工資比原來計件工資高那是肯定的，對這明擺的事情，作出合理解釋，怎樣讓記時工資製度得以繼續實施，成為擺在顏龍麵前的急事。
處理不好，彙報通不過，估摸著顏龍也不大可能在ks公司再待下去了。
s市餐廚廢棄物工作考察團一行九人，坐在會議桌對麵。
n市zx縣城管局柳副局長，環衛處卜主任，付副主任，顏龍和分公司總經理五人坐一邊。