職場教科書！
師傅的大白消失在視野中，張雲的心臟一陣一陣悸動，她不怕寂寞，青少年時期，婚後離異，一個人的生活早已過慣。
雖然師傅之前再三告誡，“師傅領進門，本事靠個人。”現在師傅真的遠去，張雲感覺到自己的心，開始發慌了。
與張雲同一間辦公室的小陳，在隔壁辦公室聊天。
夜深人靜，走回辦公室的張雲，聽到了他們說的話。
“張經理是顏總找來的人吧，她以前是乾什麼的啊。”zx縣項目部過來的司機倪師傅問小陳。
小陳的姐姐，是n市hr俱樂部秘書處專職秘書，弟弟工作單位不理想，找顏龍幫的忙。
“我不知道。”小陳回答謹慎，他平時住姐姐家，應該知道些張雲的底細。
“聽說原來是小廠裡一個人事。”普工朱永輝答話。
“這麼晚了，你們先下班吧。”張雲第一次命令三個大男人。
已是夜裡十點多，張雲不想回宿舍，在電腦上點開師傅寫的“項目部經理五大職責”，再次認真閱讀起來。
一、與政府職能主管部門維護好關係，及時向上級領導彙報請示工作；
二、拓展客戶，受理投訴，與業務單位保持良好的合作關係；
三、維護管理項目部資產，控製設備維修成本；
四、安全生產，製訂項目部運行計劃與生產現場管理；
五、員工隊伍建設，素質教育培養，形象紀律及薪酬分配管理。
概括起來，五大要素“領導、客戶、裝備、生產、員工”。
細細對照下來，沒有一項是自己熟悉和擅長的。
師傅說過，五項內容依次相互關聯，其中第五項最為重要，人的因素決定一切。
在n市時，張雲已在s市人才網、勞動市場發布了項目部招工信息，並聯係了kj區三家勞務中介所，已接不少應聘電話，明天上午八點開始麵試應聘人。
kj區項目部招聘崗位，收運車司機，收運裝卸普工，場地內洗桶工。
張雲項目部經理全麵負責，小陳收運調度兼場內管理，倪師傅車隊長，朱永輝普工組長，在項目部沒有形成規模前，暫不招收部管理人員。
大門口在建的地磅房，由kj區環衛處派人管理。
顏龍答應kj區領導，二十七日開始餐廚廢棄物收運工作。
十天時間，張雲要完成員工隊伍組建，與第一批餐廚廢棄物產出單位簽訂收運合同，並放置好垃圾桶。
張雲決定每天上午約見應聘人員，爭取早日完成招聘任務，下午帶倪師傅去與機關企事業單位領導簽約，傍晚開始找餐飲業老板們訂合同。
小陳與朱永輝負責給簽約的單位，配送餐廚垃圾桶，編排收運線路。
“這個月，我們早上七點上班，晩上十點下班，沒有休息日，大家的工資，顏總說保證有zx縣時的收入，加班加點用360考核分數獎勵。”
二十八號項目部早會上，張雲對三位員工作出工作布置，並明確了報酬待遇。
師傅強調過，要求員工“先做事，再講錢。”是希望形成一個良好的企業文化氛圍。
但是，如果真的讓員工做完事，來與你講錢，那就是管理者的嚴重失職，薪酬管理要合理透明及時到位，讓員工可以專注認真地去完成工作，不必分心甚至是擔心報酬問題。