很多企業管理者，在報酬上與員工捉迷藏、猜迷語，甚至擠壓勞動者成果，怎麼可能讓員工積極工作，關心企業的生存與發展。
普工月工資五千五以上，司機六千以上，應聘電話不少。
張雲半小時約見一個，從早上八點，很快約到了中午十二點半。
kj區項目部首批到位五輛廂式貨車，一輛十二噸罐式垃圾車，顏龍指示招八位司機，五位裝卸工，兩位場地普工。
十二噸車有裝卸功能，不需要裝卸普工，多招收運車司機，是讓司機們輪流上崗，熟悉收運線路，隨著簽約客戶增加，可以馬上駕駛新投入的收運車開展工作。
一直到項目部業務量基本穩定，再精簡人員，考核項目部員工利用率。
創業期間不適合ki考核的道理，就在於此，在業務量與運行方式未定型時，很多事情需要大家共同去做，考核指標也難以確實。
八位司機乾六人的活，報酬不能八人去分六人的錢，企業要有補貼，否則留不住人，如果留住了，效果不會理想。
師傅的教導，張雲銘記於心，在理解師傅的用意基礎上，她有了自己的主張。
張雲的優點，能吃苦肯實乾，領悟能力不弱。
她準備讓司機們輪流做裝卸普工工作，享受司機工資待遇，這樣就不用為儲備熟練司機，而多招員工，收運業務增加的話，招收裝卸工補充即可分車收運。
前來應聘的幾位司機，對張雲提出的工作要求，都表示理解沒有異議，有的還主動表示，乾普工活時可以拿普工工資，以項目部發展為重，讓張雲不時被感動。
一天工作下來，晚上十點多，項目部辦公室剩張雲一人時，她撥通了顏龍的手機。
“今天過得怎麼樣？”顏龍關切的問。
“上午麵試了七八個人，下午跑了區政府和幾個局機關食堂，晚上簽了四個酒店合同，明天上午開始，小陳他們可以去放桶了。”
“好的，放桶要注意控製數量，和放置地點要便於我們收運。”
簽約單位餐廚垃圾桶，由項目部負責，每隻桶容量一百公升，購買價近兩百元。
zx縣項目運行初期，發生過向簽約單位濫發垃圾桶的情況，其中建設銀行，四十七個門店，每店配發一個，每天餐廚垃圾稀少，有的門店一天隻有幾斤垃圾。
很多酒店把配發的餐廚垃圾桶，當作了廚房使用工具，這裡放一個，那裡擺兩個，方便他們操作，每天產出百把公斤餐廚垃圾，卻要去十多隻垃圾桶。
第一批二千隻餐廚垃圾桶發完，回收的餐廚廢棄物，每天隻有十幾噸，每隻垃圾桶承載的垃圾量，不到桶容量的十分之一，引起了顏龍的注意。
調查結果，讓顏龍很是生氣，不及時彙報工作中遇到的問題，共同商量解決辦法，是裘經理的又一不足之處。
日餐廚廢棄物產出少於二十公斤的單位，項目部不配發垃圾桶，一律采用並桶收運，特殊情況報公司領導批準。
亡羊補牢，為時不晚，顏龍作出規定，並命令裘經理收回多發的垃圾桶。
張雲關於項目部發展期間，用司機來替代每車一個裝卸工的建議，讓顏龍又驚又喜。
驚的是，自己怎麼沒有想到可以這樣做。
喜的是，徒弟這麼快就進入了角色，顯示出對部經理工作的駕馭能力。
““很好，估計kj區項目會發展到十二輛收運車，兩輛大車，需要十四位收運司機，三個大車司機，十七位司機滿員後，我們再招裝卸普工吧。””顏龍的思路馬上跟進。
“師傅，大車小車司機也可以通用的。”
“嗯嗯嗯。”顏龍沒話說了。
“十四輛車，十六七位司機是肯定要的。”張雲象是在替師傅解圍。