在dnf還沒問世之前，打金工作室大多靠幫《魔獸世界》打裝備、代練掙錢。
後來他們發現在電腦上安裝一個軟件，休息的時候電腦就可以自己挖比特幣，一個能私下買賣兩三塊，於是打幣成了副業。市麵上的比特幣越來越多，剩下的越來越難挖。
有人創辦交易所，取代了淘寶、qq群交易；有人賣起了“礦機”辦起了“礦場”，取代工作室挖礦；有人辦起了媒體，發布比特幣的訊息。
2011年的一場小雨後，《華盛頓郵報》記者vivika來到車庫咖啡，見到了創始人蘇菂。
蘇菂想把這裡打造成烏托邦，不單是降低場地成本，還能拉上投資人參與。
vivika把這看作風投和創業者的集體相親，發了篇文章《美國人應該真正害怕中國什麼》。
幣圈是不講究悶聲發大財的，甚至曝光越多、玩家越多，就越有利可圖。
郭宏才希望彆人能記住，他就是個三俗分子，唯一感興趣的就是錢。他總說自己是“行走在法律邊緣的人，不知道哪天就進去了”，甚至發朋友圈自我調侃“先抓李笑來，再抓郭宏才”。
但作為行業的“領袖”人物，“口無遮攔”的郭宏才，格外不受某些同行待見。
遭人擠兌後，他寫了一篇在幣圈刷屏的文章，《我被3點鐘群踢出來，是因為我他媽不裝逼》。
言辭委屈，聞者心酸，“昨天我又被那個‘三點鐘無眠區塊鏈’的群踢出來了，今天早上我又被人拉進去，然後說了幾句大實話，又被人踢出來了”。
“又”字用得好。
這個3點鐘群是玉紅建的，後來輻射很廣，在幣圈很有些影響力。有個規矩是群裡隻能聊區塊鏈的技術，不許提炒幣，“割韭菜”這個詞更是忌諱。
李笑來把車庫咖啡當成為比特幣布道的道場，李笑來很會說服人，比在簡曆裡吹牛“當過傳銷講師”的發小羅永浩，更勝一籌。僅一次見麵，郭宏才就放棄了賣牛肉的工作，決定all比特幣了。
不同的是，李笑來基本靠買，郭宏才後來決定自己挖。他把礦場開在內蒙古，因為那電費更便宜，而且天氣涼爽，節省散熱成本。
這是他很自豪的一件事，“我跟火幣網、中國比特幣、比特大陸、內蒙古一家搞雲計算的合作，他們出錢、出礦機、出場地，我在中間撮合。每個人給我一點乾股，我就成了礦場的實際控製人了。”
但好景不長，2014年全球最大的加密貨幣交易所ox上集中了全球70的比特幣交易，事件一出比特幣價格幾乎腰斬，礦場很快入不敷出。
郭宏才始終維持著自己的“三俗”形象，穿著t恤短褲踩著拖鞋，就跑去參加達沃斯經濟論壇。無論在什麼場合，發言必有驚人之語。
和李笑來殊途同歸的是，他也把自己打造成了幣圈最受關注的人之一，僅靠為i項目站台就能賺得盆滿缽滿。
炒幣的核心優勢是什麼？眼光還是經驗？都不是，是信息不對稱。
鏈圈和幣圈相互看不上眼，一個原因是，一方想鑽研技術一方想掙快錢。還有一個可能的原因，或許是理念之爭，區塊鏈致力於去中心化解決信任問題，混幣圈卻需要高度中心化的信任圈子。
意見領袖們的話語權裹挾著財富的風暴，充當傳聲筒的幣圈自媒體，有的都能月入千萬。
幣圈是塊大蛋糕，發幣、操盤、開交易所、挖礦、做媒體，從哪下刀都仿佛有利可圖。
其中發幣和操盤帶來的收益最直觀，前者等同於“印鈔”，後者就是“割韭菜”。人家挖好了坑（發幣），施好了肥（炒作），連3點鐘要睡覺都考慮在內了。
信息不對稱、經驗處於下風的普通散戶，想要獲利談何容易？
發行代幣這麼熱鬨的事情，3點鐘群是沒有理由不摻和的。多次被踢的郭宏才，因為準備發行“寶二爺令牌”，還用上了“轉發朋友圈就送”的病毒營銷方式，被幣圈集體抵製。
有時，他一進群推廣，所有人就齊刷刷的複製“不要、快滾、垃圾幣”，讓人捧腹。
回顧比特幣的曆史暴跌你會發現，比特幣每次在瘋狂暴跌之後都會迎來更猛烈、更大幅度的上漲，每次都是如此。
由於比特幣是去中心化的，整個係統並沒有一個明確的控製者或法定的受益者，我們暫時很難知道如何計算它帶來的利潤。
其實就算是在價格暴跌的時候，比特幣依然有做不完的生意，因為它規定了自己處理交易的速率，現在每時每刻都有數萬筆交易排隊處理。
也就是說，如果把比特幣網絡比作是一個靠交易賺錢的經紀商，其生意的火爆程度，超出你的想象。
目前持有一個以上比特幣的地址，有73萬個，也可以說，持有比特幣市值在5萬以上的賬戶有73萬個。其實比特幣全部持幣地址目前超過2300萬個，每周活躍地址500萬個左右。
如果有一個係統，每周活躍用戶500萬個，每日承載交易額200億美元，手續費現金流每日5億美元，而且不用擔心手續費會斷檔的問題，因為都排著隊交易。大家可以算算，這樣的係統能值多少錢。
比特幣千億美元的市值，是有數據支撐的，並非憑空而來，比特幣價格的劇烈波動，恰恰是其生存的邏輯，而不是走向失敗的缺陷。
所以，比特幣屢次大崩盤之後的起死回生，實際上就是人性貪婪與恐懼的具體體現，想消滅比特幣的暴漲暴跌，其實就是消滅人性，這個難度才是最大的。
所以，這些幣圈推廣布道者的大拿，也不能說他們就是壞人。隻能說他們都是人性貪婪本性的體現者。
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