“靳總，王總，招待不周、招待不周……”
“哪裡哪裡，是我們打擾到你們的工作……”
雙方客套了一下，又趕緊互相招呼著入席，原本齊州本地的官場非常講究座次甚至是碰杯時的杯子高低，但這光景氣氛很融洽，也就難得放鬆起來。
這次戰略部是由靳東風帶隊，王一春是副手，靳東風是預算中心總監，王一春是保險保障中心主管，兩人搭配是很有說道的。
因為海岱省這裡有一項支出是動遷，這年頭已經開始進入到了“拆遷富”的階段，但因為各省的自有財政不一樣，魯南想要動遷農戶，總金額可能不高，可拿不出來就是白搭。
王一春這次過來，就是要根據城鄉不同情況，設計不同的方案。
跟政府沒有關係，而是“沙食係”在安置過程中，通常會考慮“動遷工”這個方案，其好處就在於，隻要“沙食係”沒有吃肉喝血，那麼“動遷工”不管是出於鄉土情懷還是說生活保障，基本都會跟“沙食係”在當地的企業綁定。
即從“外地來的企業”，變成“我上班的地方”，最後變成“我單位”。
企業文化的形成是有跡可循的，但通常來說，要麼是利益共同體，要麼企業畫餅能力無比超群。
後者一般企業開創者、領導人有著極強的魅力。
“沙食係”比較混亂，整體上肯定是因為單位舍得給錢，細節上就要具體問題具體分析，比如說銷售崗、物流崗、下崗工人再就業崗位……
這些就主要是因為張老板的的確確給他們撐過腰、出過頭，“沙食係”法務部打得最多的官司，除開正常的商業糾紛之外，就是幫員工維權。
而這些“動遷工”，是完完全全的，張浩南的“死忠粉”。
至於下崗工人再就業的情況，那就更加特殊，也要分情況，丁奎山這種就屬於特彆極端，他偏執到認為自己這餘生的價值，就是給張浩南賣命，其餘的都可以商量。
所以“沙食戰略部”在權衡過“沙食係”的整體發展曆程過後，又各自從以前的工作經驗中尋找答案，最後得出的結論，就是“以人為本”。
雖然沒有請書法大師寫下來掛牆上，但操作上確實會從底層群體的客觀需求出發，有些吃力不討好，工作量也會極大增加。
不過隻要熬過建設期，生產端的開工，就意味著正循環的開始。
這些新增員工也會偷懶，也會磨洋工，但整體上來說，其勞動積極性跟歸屬感是掛鉤的。
而管理上又讓技術工人參與其中，獎金又跟項目、工期、產量息息相關，於是監督、自我監督和互相監督，在“沙食係”基層是做得相當好的。
並且儘管“沙食係”本身三令五申不要搞串聯，但還是誕生了事實上的“影子工會”。
這個東西的麻煩之處，不是說會給“沙食係”造成什麼損失，而是讓地方政府提心吊膽。
張浩南本人也屢次邀請社會團體入駐，甚至本身就有政府部門代辦機構、常駐機構，為的也是避免這種事情的影響擴大。
尷尬的不會是張浩南，誰覺得頭大誰就尷尬。
反正目前看來，一線工人還沒到要把老板吊死在路燈上的地步。
正是這些多年以來的經驗累積，讓“沙食戰略部”在老板把控好方向之後，具體事務的運行，就是奔著提升員工戰鬥力去的。
沒有刻意製造歸屬感，當有完整的組織生活、勞動協作之後，歸屬感自然而然就有。
那麼此時任何一種正向激勵，都是在增加戰鬥力。
王一春此來海岱省，就是受邀之後，就去做沂水市的調研。
為期十天，總預算四十萬，扣除前期動員和調研收尾工作，實際調查報告的統計、彙總，留給王一春的大概也就三四天，基本肯定是要加班的。
兩江省高層是知道王一春這號人物的，但海岱省並不清楚，隻是知道王一春的履曆，有過在人事局從事過社會保險監督工作。
魯菜館非常豪華，本來是要開瓶酒的，但靳東風以規定為由，便沒有喝酒，而是喝茶。
在飯局的聊天中，靳東風發現原“淮委”的老同誌，明顯更有想法一些，本地省府大院的人，並不追逐一兩個縣或者一個地級市的產業結構調整。