為了“農村供銷合作社”怎麼賣出去這事兒，張老板那是絞儘腦汁，必要時候連小老婆的乳汁都得絞儘，必須琢磨出合理的方案。
這種方案不是說經濟師靠量化分析或者市場預測能解決的，它不是單純的數學模型問題，雖然數學在其中起到了重大作用。
首先要打消中央的顧慮，核心問題就是離開張浩南及其所有的“沙食集團”之後，還能不能保證穩定；還能不能保證盈利；還能不能保證區域“涓滴效應”的繼續存在。
這裡頭穩定是第一位的，權重具有排他性、唯一性。
從社會麵的成績來看，“沙食係”在兩江省廣大農村地區作出了重要貢獻，合作方自然村、建製村的收入都是大幅度的提高，基本都做到了人均收入翻兩番。
在這個過程中，合作方自然村、建製村的社會人文生態是良好的，並且起到了帶頭作用和示範作用。
整體上的穩定，一個自然村影響到所在建製鄉鎮，同時農民代表在縣市的一定程度曝光，又強化了自身的社會抗風險能力。
這是一般基層乾部很難做到的事情，要達到同等效果，需要非常強的個人能力。
其次如有必要，可以進行拆分。
將“農村供銷合作社”用兩種形式進行拆分，第一種，根據商品門類拆分，比如新鮮蔬菜就專門成立鮮蔬事務部，雞鴨鵝就專門成立家禽事務部；第二種，根據行政地域劃分來拆分，目前已經能拆分出兩江省、淮西省、鬆江市、兩浙省、中原省以及海岱省。
中原省和海岱省僅局限在豫東南和魯西南，但框架是沒有問題的，渠道也沒有問題，拆分之後，擴張模式也可以複製，效果能不能達到“沙食集團”持有時的水平，這個待定，但複製肯定能複製，最多在運營成本上要翻一番或者更多。
最後就是“沙食集團”在一定時效內，具備重新回購的資格。
這個公開對外口徑可以說是“沙食集團”保留股份回購；對內溝通會議，那就是以張浩南的個人影響力來背書，如果出現了塌方式的崩潰，他要進行搶救性的托管，以保證現有穩定局麵的持續性。
做到這三樣，現在的“農村供銷合作社”就能順利脫手。
否則即便有人拉來了外資，準備好了兩百億美刀，這錢是好拿，但容易被叫停。
這種並購，可不是什麼外資品牌收購地方民族品牌類似的小事情，品牌沒了就沒了，沒了可以重建，但人不能散了。
人散了，人心就散了。
這是非常微妙的東西，大多數時候，資方本身都無法界定身上的“人心向背”，這是由社會普遍共識所決定的。
大家覺得你承載“人心”，那你就是承載，你本身，沒有資格去解構、解釋。
“農村供銷合作社”本身並不具備品牌效應，因為它不是全國性的商業機構，是“沙食集團”最初為了建構抗風險貨源的一個嘗試。
同時在境內外貿易上的農副產品附加值上的提升，才造就了現有的“議價權”。
客觀上來說，已經具備了“哄抬物價”、“囤積居奇”的定價權，但“沙食集團”沒有必要靠極限壓榨產出方來牟利，因為這會增加“農村供銷合作社”在一線員工的工作風險，以及企業社會公關成本。
因此“農村供銷合作社”不是品牌，但因為一線員工的客觀存在，社交情緒、收入反饋、未來預期，都給當地的農民家庭帶來了相當不錯的體驗。
這種體驗的具象化，除了活生生的人，那就是“農村供銷合作社”所在地的“村小”、老年活動室、硬化路麵、公共廁所、電視廳、電腦房等等。
所有的這些加起來，本身就是非常龐大的資產。
現在華東六省一市除了江右省還沒有地級市的管理單位，其餘的都已經有地級市一級的“農村供銷合作社”管理辦公室。
基本邏輯就是每一百五十萬到三百萬農村人口，就可以合並片區統一管理，也基本符合物流中心、物流站等等配套設施的分布。
按照現在“農村供銷合作社”的固定資產投入，就已經超過了三十億，常駐農村員工保持在六千人以上，三個月實習生加業務經理輪崗每年四千人左右。
也就是說僅一線管理、技術指導、業務谘詢、業務調度等等崗位，就要一萬人左右。
其中還吸收了不少財會專業知識分子，業務谘詢專員和輪崗業務經理，更是諸多縣市小二代鍍金的好去處。
一個訂單賺得舒舒服服還很體麵，這種良性的內部行政價值，就算裁員，收購方也不會大規模裁員，必須保證現有業務的持續穩定運營。
沒人會跟錢過不去。
但這一部分的價值量化很難，因為背後“沙食集團”是民營企業。
“潛規則”不是規則，這是一個基本道理。
無法在法律層麵運行的規則，是具有獨特生態的，醫藥公司的代表，跑去煙草公司……那就不是一回事兒。
張老板想要“甩包袱”，對外要做的工作就是如此的複雜，而對內，還要跟跨部門單位的員工進行溝通。
比如說常駐自然村、建製村的物流班組，通常就是農用車、手扶拖拉機、電三輪、輕型貨車的駕駛員，投奔張老板這麼些年，福利待遇都不差，穿一身“沙食”工裝也很有麵子。
此時讓他們脫下來，說公司高層做了交易，要打包連你們一起賣了，安撫高管、中層管理都容易，一線員工的情緒，那就不是很容易安撫的。
真要是那麼簡單，基層工作就不會像個熔爐。
整個“沙食集團”就是個巨大的社會係統，但又跟外界全然不同，在“沙食集團”的員工，即便是“沙食係”內部跳槽換崗，都未必能適應，何況投入彆家懷抱，那就成了一種不可知的挑戰。
“奮鬥”本身，也有舒適區。
跟著呂衛東走南闖北，能把地理特色產品做成一個個品牌；跟著陸先法能把食品添加劑的新型生產流程做一遍大膽的嘗試；跟著王愛紅能大批量地擴充麾下“精兵強將”，把業務量在最短的時間內進行倍增……
這些“奮鬥”，是可以看得見未來的，是可以有良好預期的，甚至在一定程度下，能量化。
而沒有了呂衛東、陸先法、王愛紅等等等等，再想“多勞多得”，就要掂量掂量。
無意義的“奮鬥”不僅僅是陌生，還會讓人望而卻步。
所以，在這個舒適區中，老板張浩南要說服一線員工相信未來更美好，這方麵“財神爺”顯靈也不好使。
因為現在單位真給獎金、津貼、加班工資，換個單位誰能說得準……
張老板原先為了強化企業生存安全的福利手段，反過來又成了員工們的“救生筏”。
得虧沒有國內初始版本的工會，否則這企業出售的商業活動本身，也會被員工叫停。
“國慶節”的一波消費熱潮過後，到二十四號，張老板這才湊了個飯局，從餘杭一路坐車回建康。
畢竟開學這麼久了，他“研一”的大課那是一節都沒上，得去看看。
不過還是沒回兩江工業大學，畢竟因為他，“馬院”成立到現在都沒影兒呢，去不去不重要。
到了建康就去“省府大院”串門。
沒彆的意思，就是想把“農村供銷合作社”的兩江省十三個管理中心合並為一個公司，然後賣給兩江省“省府大院”。
“不是，你不要害我們啊。”
“固定資產二三十個億，沒作假吧？”
“這倒是沒有，全省都知道這個數。”
“算一百個億，是不是友情價？”
“是友情價也不假，也不是買不起，但你行行好，省裡沒有太多外部市場渠道。”
“渠道我可以提供啊，我還有支付係統，現在跑東歐有三四個國家，都不需要用美刀結算的。”
“……”
雖然很羨慕，很饞，但“省府大院”沒人敢拍板。
“要不這樣，張浩南同誌，等兩年，就兩年。兩年之後，這件事情我們再談，怎麼樣？”
“兩年？那時候你還在不在兩江省我都不知道，換個人繼續跟我說兩年？而且這個平台有多好你們不清楚？彆的不說，就說‘三下鄉’，傳達室、宣傳站都不需要另外重建的，直接就能借用。再有農副產品的地方品牌，做起來三四十個了，原先隻能小打小鬨，跑兩三個城市宣傳。現在跨省跨國都能賣貨，連小龍蝦的蝦球，今年出口也有一千多萬美刀，這麼好的平台，又沒風險，過兩年再買，到時候價格肯定要漲的啊。”
張老板語重心長地勸說著，“現在都是‘渠道為王’，我這個可是黃金渠道，一百多個農副產品門類，一個星期流水都十幾二十億，以後再要這樣的機會，競爭對手很多的。我也是作為一個兩江人，想要為家鄉做一點貢獻。諸位領導要以大局為重，要為人民服務啊。”
“彆，伱才是領導。”
老朋友佟雲台原本不想說話的，一看張浩南“上綱上線”，當即一臉為難地說道，“張總，我們都知道你的焦慮。”
“我沒有焦慮！”
“……”
“既然效益這麼好，張總繼續賺大錢好了，反正你也給國家納稅嘛。”
“我錢賺夠了，我現在對錢沒有興趣。”
“……”
佟雲台輕咳一聲，也是為難，“省府大院”肯定不會答應的，就算真要答應，那必須華東六省一市再加一個中原省都進來談，到時候說兩江省是“示範作用”，也不是不行。
但可能嗎？
淨他媽扯淡。
他也不想跟張浩南對噴，噴不過，而且打不過。
這小子真會動手。
“張總，馬上也要過年了，又正值秋收，目前首先最重要的，還是保秋收。再說你在嶺西省的投資，也是關鍵時候，最後一批甘蔗起來，業務量也很大。這件事情，省裡肯定會有答複的，不過最好過完年。”
對於張浩南的建議，心動歸心動，但絕對不能行動，至少不能跳出華東六省一市加中原省，框架抬到政務院才是最保險的。
而且“省府大院”很清楚這兩年有多少鬣狗過來談這件事情，連“艾德蒙”和“路易達孚”都問過價的。
前者因為國內有合夥人，還是建康軍區某個大院兒出來的，所以去年開價一百億美刀想屁吃，然而“沙食集團”其實真的開啟了談判。
“艾德蒙”收購立項，叫作“f集團”農村市場業務部收購計劃。
這個“農村市場業務部”，主要渠道網和平台，就是“農村供銷合作社”。
和傳統的供銷社有著本質的區彆，其上還有完整的物流集散點、倉儲管理係統、內河航運短途運輸船隊。
光物流網的搭建，就值兩個億，不算固定資產投入等等亂七八糟的，就物流網本身，兩個億起步，而且還隻是兩江省內部這點兒東西。
其餘優質資產更是多不勝數，“艾德蒙”更是相當中意那常駐一線的員工，雖然每年薪酬支出高達四億八千多萬，差不多有五個億之巨，但效率太完美了。