1997重啟！
第八十章關鍵是執行
陸文皓並不知道陳愛華會不會同意修訂這個管理製度，不過針對公司管理製度不合理的地方，陸文皓還是認真的修訂了一版。
翌日一大早，陸文皓來到機關辦公樓，陳愛華的辦公室，他準備將修訂後的管理製度，拿給陳愛華看看，讓陳愛華自己決定到底要不要修訂。
陳愛華接過管理製度修訂稿，認真的觀看起來。
“陳廠長，我們可以召開職工代表大會，商議討論管理製度修訂稿要不要通過。”
陳愛華一臉堅定的望著陸文皓“不需要召開職工代表大會，直接頒布實施。”
就連陳愛華也有些意外，陸文皓前腳提出想修訂管理製度，後腳陳峻峰就打電話過來，告訴陳愛華，對於光明公司的管理製度要因地適宜，與時俱進。
看著紅著眼睛的陸文皓，陳愛華有些懷疑，難道說陸文皓私下裡找過陳峻峰？
不過，直接頒布施行，這是陳愛華能做到的最大程度。
陳愛華的效率也是非常快的，上午八點決定，隨即通知，直到上午十點，也就是兩個小時後，就召開了全體職工會議。
在光明公司機關辦公樓下，露天會場，光明公司各分廠、分公司全體職工，召開全員大會。
在會議上，陸文皓第一次登上主席台，與他的父親陸振華坐在一起。
老陸同誌臭著一張臉，仿佛彆人欠他幾百萬，不過陸文皓卻非常開心。
陳愛華望著眾職工道“同誌們，我們黨是一個具有豐富改革傳統的組織，早在一九三九年，抗日戰場接連失利，國土大麵積淪陷，國民黨與共產黨產生新一輪摩擦，汪精衛投敵，國內革命彌漫著悲觀沮喪的氣氛。在這個情況下，不改變不行，怎麼改變？答案隻有一個，改革。”
陳愛華的講話對於職工而言，仿佛非常遙遠。
但是，他講的確實是重點。
“首次明確提出了“新民主主義革命”這個科學概念，從理論和實踐的結合上對新民主主義革命的對象、任務、性質、動力和前途等問題，作了全麵而深刻的論述，並把新民主主義革命概括為“無產階級領導之下的人民大眾的反帝反封建的革命”。新中國成立後，排除重重阻力，克服種種困難，在政府的強力推動下，走計劃經濟道路，初步完成了工業化。但新中國成立以後模仿蘇聯建立起來的高度集中的計劃經濟體製，已嚴重阻礙了中國生產力的發展。中國需要第二次革命，解放生產力。”
這種局麵不改變不行。怎樣改變？答案隻有一個改革。
“”給國家留下了嚴重的局麵，生產力發展緩慢，人民溫飽沒有解決，人民生活困苦，教育落後、技術比較落後，並且經過文革後，中共出現一定程度的執政危機和信任危機。
這種局麵不改變不行。怎樣改變？答案隻有一個改革。
社會主義社會的各個曆史階段，都需要根據經濟發展的要求，適時地不斷推進社會主義製度的自我完善和發展，使社會主義製度充滿生機和活力。
生機和活力哪裡來？答案隻有一個改革。
說到這裡，陳愛華望著眾職工道“具體如何改革，那麼請陸副總經理頒布改革內容！”
陸文皓清清嗓子“接下來，我要說的是一些獎罰製度，簡而言之，乾活賣力，對廠裡貢獻的職工，就要毫不吝嗇的予以物質上的獎勵，至於偷奸耍滑，懶惰成性，不好意思，發現一次，扣一次錢，情節嚴重，屢教不改的，直接開除。”
台下眾職工議論紛紛。
“改什麼改，不挺好嗎！”
“新官上任三把火，知不知道！”
“瞎胡鬨……”
陸文皓接著說道“第一條，遲到，早退，每一次罰款十塊；第二條，工作期間，嬉戲打鬨，擅離工作崗位，以及從事與工作無關的事情，每次罰款十塊，屢次不改的，直接開除……”