盈科電訊公司全球化發展中，最關鍵的米國電信市場出現了重大機遇，而且一出現就是倆。
那麼，對於香港盈科電訊公司來說；
重點儲備了解米國電信市場高端人才，深入研究米國電信公司發展中的亮點和弊病，細致解剖企業經營中的優劣，結合世界優秀電信公司，發現兩者間的不同點，有什麼可借鑒的地方?
諸如此類，要做出有針對性的預案，必須深入而細致。
財團企業戰略發展研究處目前已經獨立出來，稱為“香港觀風雲國際研究中心”，是財團發展中的智囊機構，我已經給他們布置了最新課題；
將會優先針對世界電信市場發展戰略，跨國電信公司企業經營優劣，弊病，進行前瞻性研究，以供你決策時參考使用。
現在還不能肯定的說並購哪一家米國電信企業，但是機遇出現了，就要做好充分準備。
香港盈科電訊公司短期目標是建立跨太平洋電信集團，消化之後，逐步向東南亞及日韓市場擴張，最後一步登陸歐洲市場，完成全球企業布局。
這個過程可以在七到八年內完成，也可以更久一些。
當務之急，是做好內部整合與大規模擴張準備。
現在是二月末，留給你的時間不多了。
快則七至八月份，慢則明年初，這兩樁跨國並購案都將水落石出。
所以說，你要儘快履職，迅速的進入掌控公司的狀態。”
說到這裡
王會洋“唰”的一下站了起來，斬釘截鐵的表示；“董事長，請放心，我會立刻接手香港盈科電訊公司，儘快熟悉企業運營，做好應變一切的準備，絕不辜負您的厚望。”
王耀城也站了起來，神色變得嚴謹許多；
“好，秘書處是你工作過很長時間的地方，對這裡的精英你是很了解的，可以從這裡抽人，人數嗎……以150人為限，我會要求其他主任給你放行，幫助你儘快掌控公司。”
王會洋喜出望外的說；“這太好了，有了這些夥計幫助我就更有信心了。”
“也不能全部從香港總部這邊抽調，秘書處在國內和矽穀優秀的人才也不少，這部分最少要占據一半以上，防止你把我的秘書處總部都抽空了。”
“嘿嘿，這……這倒不會。”
“彆給我打馬虎眼，就這麼說定了，洪福副總裁在盈科電訊公司工作了一段時間，我已經交代他要儘心竭力的輔佐，嗯，具體的事情你們商量著辦吧。”
“是，董事長，我更有信心了。”
“那就好。”
王耀城臉上露出一絲笑容；
電信行業布局意義重大，他肯定要給王會洋充足的支持，幫助他儘快融入狀態。
秘書處總共2800多人，分為三個主要的部分；
其中國內占據一半多，矽穀也有400多人，加上香港總部600多人，這就占據了八成多。
還有部分秘書並沒有在職，而是在世界著名院校攻讀學位，約有三百多人。
對此，
財團有豐厚的福利和學費報銷製度，鼓勵在職秘書繼續充電，幾年前的王會洋也是這一政策的受惠者。
在日韓台和歐洲各地，秘書處也有辦事機構與麾下企業合署辦公，收集第一手信息資料。
因此，在職秘書約有2500多人。
王會洋心裡清楚；
秘書處看起來人數很多，可是管理財團數目龐大的企業，每一名秘書都忙得不可開交。
一下子抽調120人，這個力度不可謂不大。
作為財團培養全麵性人才的基地，每年秘書處都會交流出數百名骨乾，前往各大企業任職。
與此同時
會從各大企業抽調經驗豐富的中青年人才，秘書來源還有世界著名高校畢業生，補充進秘書處工作，進行人才的良性循環和培養。
在秘書處工作，非常鍛煉人。
這些年來，財團的大型並購不斷，歐洲的英國斯敏士銀行，荷蘭皇家航空公司，並購美國十幾家地方銀行，並購康寧公司……
舉例說明；
彙豐銀行大規模並購米國十餘家銀行期間，事先抽調出上千名秘書，組成數十個工作小組參與其中。
從雙方意向性談判，互相間交鋒，到最後完成交易，大量繁瑣的工作剛剛才開始。
工作小組接手銀行資產細致核查，分類處理，人員清退和機構撤並，全員推行精益化管理等等，無以計數細致的工作。
完整的經曆跨國並購，秘書們在這些工作中能力得到極大的鍛煉，大部分能成為獨當一麵的人才。
幾乎每一名秘書，或多或少的都會參與跨國並購案，擁有出國工作經曆。
這樣的工作環境，會讓商務精英們迅速成長起來。
王會洋到現在都記憶猶新；
彙豐銀行大規模擴張期間，莫玉軒那個老貨和杜博這個家夥狼狽為奸，秘書處派出的人員大部分都是肉包子打狗，有去無回。
上千名秘書，最後能回來的隻有300多人。
這把當時的秘書主任王會洋氣到直跳腳，真正是一次傷筋動骨的人才大流失，培養了好多年的精英全都一切無回，讓他心痛不已。
此一時，彼一時。
站的位置不同，想法自然也就跟著轉變了。
王會洋準備也跟著這兩個壞家夥學，財團並購美資電信公司一旦進入正式談判程序，必將大規模的抽調秘書處人員組成各種工作小組。
到時候，嘿嘿……