回眸1991！
送走了亢奮不己的王會洋，辦公室裡重新歸於寂靜。
心情不錯的王耀城打開音樂，悠揚的小提琴“梁祝”選段如水般流淌出來，滋潤著缺乏音樂澆灌的心田，帶來美妙享受。
在過去的2001年裡，財團取得了長足的發展。
家樂福連鎖超市發展到208家大賣場，1100多家城市中心店，大規模擴張告一段落，已經開始貢獻不錯的營收，全年淨利達到378億美金水平。
長江科技集團代工業務繼續發展，人員達到百萬規模，出口創彙不斷增長。
旗下的戴爾品牌發展如火如荼，成為貢獻利潤的一大支柱，集團全年盈利達628億美金規模，一片欣欣向榮的景象。
格立集團在激烈競爭中迅速壯大，引進了一批具有國際先進水平的家用電器生產流水線，產品線細化延伸，成為國際上具有很強競爭力的著名家電廠商。
企業通過多品牌戰略，格立，三洋，湯姆遜三箭齊發，在歐美及世界市場攻城略地，銷售情況一片大好。
2001年
全年銷售額達到382億美元規模，在血拚價格戰的同時，依然取得245億美金利潤，實在是難能可貴。
黃河科技集團同樣取得重大進展
兩條代表世界先進水平的第五代大規格液晶顯示屏生產線先後投產，並且積極籌劃第六代先進生產線，已經進入具體實施階段。
預計
2002年
兩條建設中的第六代液晶顯示器先進生產線，總投資規模可能超過150億美金，絕對是一筆巨款。
這還是在大陸土地和水電、人工成本極其低廉的情況下，八成以上都是設備投資。
利潤就不用談了，旗下太平洋家電連鎖公司和熊貓電子獲得的盈利投進去，黃河科技集團整體依然虧損37億美金。
黃河科技集團超常規發展，代價是背負高達255億美元的債務，能夠拿出如此成績已經不錯。
液晶顯示屏產業同樣是高風險、高投入、高技術門檻、窄口徑行業，世界市場能夠容納的企業不多。
一條先進生產線投入動輒數十億美金，設備折舊必須在一年半之內完成，最多不超過兩年。
這意味著什麼？
意味著在一年半之內必須回本，時間拖延稍長，便有可能形成沉重債務負擔，拖延企業發展壯大。
電子產業發展的速度是如此之快，猶如火箭一般升空。
液晶顯示屏生產線在短短的五年之內已經更迭了三代，從1996年的第三代生產線，更迭到2001年第五代生產線，2002年計劃中的第六代，速度快的讓人目不暇接。
哪裡有時間讓你慢條斯理的回本？
作為整個業界領頭羊企業，黃河科技集團尚且如此，其他的液晶麵板企業可想而知有多慘。
日資麵板企業整體還停留在第三代水平，沒有一條高世代液晶麵板生產線投產，唯一例外的全麵嚴重虧損，處於程度不同的減產狀態。
看樣子，日資采取了整體的戰略收縮措施，技術輸出方向麵向台島。
韓資廠商中；
三星公司擁有兩條四代線，沒有能力投資下一代液晶屏生產線，企業所需大規格液晶顯示屏己經從lg和台企輸入，這方麵的能力缺口變大。
lg集團擁有兩條四代線，與荷蘭飛利浦公司合資之後，咬牙投資了一條五代線，目前業已接近投產。
台資廠商中，大部分都擁有四代線，中華映管與友達兩家在日方資本的支持下投資了五代線，預計將於2002年底建成投產。
在世界液晶顯示屏廠商競爭領域，總體來說，全都落後於黃河科技集團一到二代水平，現在就看誰先倒下了。
王耀城的目標是乾倒一半的液晶顯示屏麵板企業，血洗整個市場，儘快達到重新洗牌的目的。
這些企業留下來的市場空白，黃河科技集團當仁不讓的收編。
餘下的時間裡，就可以安安心心的享受豐厚利潤。
這算盤打得不錯，具體能否達到想象中的效果
隻有老天爺知道了。
在2001年
處於暴風漩渦中的大西洋晶科集團，負重前行中表現出色。
作為全球芯片生產領導企業，大西洋晶科及全資子公司韓半島海力士，在完成壓製競爭對手重任的同時，依然獲得135億美金利潤，殊為難得。
要知道，大西洋晶科背負著高達430億美金的貸款，
其中，有兩條是投產不久的十英寸晶圓廠投資款，還有舉債發展的二條十二英寸晶圓廠投資。
僅這二條十二英寸晶圓廠，投資規模就超過260億美金，可謂真正的大手筆。
從這個角度來看，大西洋晶科2001年的營收還是非常不錯的。
一年的巨額設備投資款折舊計提規模高達上百億美金，刨除人工、稅收和水電成本開支之外，依然取得135億美金利潤，可想而知有多難。
這還是全力壓製芯片生產價格情況下，一旦放開手腳，賺錢真的比印鈔票還快。