高科技、高投入、高產出、高風險的周期性行業名不虛傳。
嘗到了甜頭。
財團繼續在馬來西亞投資百億美金，購買了大片土地建設兩座八英寸晶圓廠，預計將於2002年中陸續投產，並且預留廣闊的後續發展土地儲備。
表現一直穩定的康寧公司，按照股份分紅，2001年獲得37億美金穩定收入，是一如既往的波瀾不驚。
大規模整合消化並購成果的彙豐銀行，全年計提了177億美金壞賬，龐大的規模貢獻了可憐的44億美金利潤。
這點錢，一分錢不能夠貢獻給財團，補充銀行資金流動性尚且不夠。
因此
彙豐銀行計劃在2002年大規模增發新股，初步預計募集資金400億美金，目前依然處於籌劃中。
這兩年，彙豐銀行全力消化擴張成果，夯實銀行根基，全麵推廣現代化精益管理製度。
丟掉包袱，輕裝上陣。
因此在2002年度，依然會計提差不多規模的壞賬損失。
計劃用三年時間剜掉膿包，彙豐銀行將會真正的涅槃重生，展現出財團核心企業的真正風采。
旗下所有企業，拋開高估值低盈利的網絡高科技企業不談。
2001年最靚的仔，依然是大西洋商用機器公司。
在總裁餘承德掌控下，這一家全資子公司發展得依然穩健，全年貢獻了366億美金淨利，是不折不扣的現金大奶牛。
全球的個人電腦市場迅速擴大，在2001年，市場總量達到了145億台，可整體市場規模依然在2580億美金左右。
相較於幾年前，沒有明顯擴大。
這源於個人電腦市場激烈的競爭，電子科技的飛速進步，帶來個人電腦產品和便攜式電腦配置全麵升級，產品價格飛降。
這一增一降，體現了個人電腦市場最大的特點
加量不加價。
整體市場規模增長接近一倍，銷售總金額幾乎原地踏步。
這種市場格局，對於大西洋商用機器公司同樣影響巨大，旗下電腦產品和辦公用品經曆過幾輪大幅度降價，盈利水平大大縮水。
全年出貨oo品牌電腦產品計5300餘萬台，整體盈利115億美金，與同行相比表現依然不錯。
可是與曆史巔峰相比；
受個人電腦市場整體重心下移影響，利潤大幅下滑67，市場競爭進一步加劇，想要維持高利潤已不可能。
大西洋商用機器公司作為世界辦公用品領域傳統龍頭企業，繼續深化豐富產品線，全年取得475億美金盈利，繼續保持了自己的大哥大地位。
最靚的仔出現在手機領域；
oo品牌v3手機暢銷全球，一年的時間狂售6800餘萬台，加上集團其他係列手機產品，oo品牌手機一年出貨達到9200萬台，貢獻了超過兩百億美金純利潤。
可以說是吸金利器，簡直銳不可當。
這一款原來世界中的摩托羅拉v3手機，原本就是爆款產品，三年時間在全世界範圍內銷售14億台，在電子產品幾個月就更新換代的時期，可謂是長壽的爆款產品。
現今
oo品牌v3手機快被玩出花兒來啦，各種個性改裝版層出不窮，豐富了產品線的同時，極大地促進了手機銷售。
時至今日，v3手機依然是oo品牌當家花旦，貢獻整個集團超過13利潤。
這個現象已經引起總裁餘承德高度重視
作為一家跨國性大企業，整個集團的利潤表現，如此多的依靠一款爆火的產品，絕對是不健康的。
因此
大西洋商用機器公司無線通信事業部正在籌劃推出三款重磅產品，以替代旺銷的v3手機市場地位，繼續給集團帶來穩定營收。
綜合來看
在過去的2001年裡，除去企業並購的大額花銷，財團現金池穩定增長到420億美金規模，整體財政狀況健康有序。
2002年第一財季即將結束，財團企業依然會貢獻營收。
到了下半年，財團現金池可以穩定增長到700億美金規模，足以應付一場大型的跨國並購。
在王耀城看來；
並購美資電信企業並不需要全資控股，出於行業的敏感性實際上也不可能。
初期，隻要掌控簡單多數就好，這樣的話並購投資規模並不會大。
後期，通過逐步擴大固定設施和光纖電纜投資，慢慢的掌控絕對控股權，將其徹底納入麾下。
最佳方案是……儘量不觸動米國佬敏感神經，悄無聲息地完成整合。
悄悄地進村，打槍滴不要。