憤怒的兩晉南北朝！
從東西魏的演變不難發現，東魏繼承了北魏的大部分資源，也更具正統的意味，西魏則隻是大軍閥割據出來的地方性政權，各項實力對比都難同日而語，然而——
幾十年後，脫胎於西魏的北周卻吞並了脫胎於東魏的北齊，這中間到底發生了什麼，會出現這種轉折？
舉個不怎麼貼切的例子，上世紀的國共之爭，與二魏之爭有著些許異曲同工之妙。
擁有優勢卻不能善加利用，最後隻能眼睜睜地看著對手壯大直至實現反超。
優勢一方的最佳選擇是趁火打劫，在對手尚未取得突破的情況下，先發製人，一舉消滅其有生力量，否則後患無窮。
個中緣由其實不難理解，優勢在多數情況下隻會讓當事人心生驕傲，而這種情緒是戰場死敵，恰恰相反的是，劣勢反倒讓當事人充滿危機意識，更有上進的動力，此消彼長之間，優劣在不經間中發生反轉，那時節，原本劣勢的一方往往吸收了原本優勢一方的所有教訓，會一鼓作氣，結束爭鬥。
宇文泰深知雙方實力的差距，所以從未停止勵精圖治的過程，進行諸多軍政變革，為西魏的發展保駕護航。
535年3月，宇文泰讓有關單位收集古今可以因應變局、治理國家的方案，製定全新法規，奏報皇帝批準。
這期間湧現出一位治世之能臣——武功人蘇綽。
宇文泰早在一年前就任命蘇綽當政府助理官，但一直沒發現他有什麼過人之處，可是朝中官員卻無不佩服蘇綽，幾乎所有人一提到他，都會豎起大拇指。
有一次宇文泰與副行政長官周惠達討論一件事，周惠達不能作答，回去收集材料，並向蘇綽請教，蘇綽為他擬定計劃，周惠達拍案叫絕，立即報告宇文泰，宇文泰也非常滿意，知道不是周惠達的手筆，便追問其智囊是誰，周惠達如實奉告，並極力稱讚蘇綽的才乾，宇文泰這才擢升蘇綽當檔案管理員。
之後有一天，宇文泰與高官前往昆明池參觀捕魚，走到西漢時期的倉池，宇文泰打聽是什麼地方，在場沒人知道，便把蘇綽叫來，想不到蘇綽竟然解釋得清晰透徹，宇文泰大喜，順勢問起天地萬物起源和曆代興衰，蘇綽全都對答如流。
宇文泰隻覺內心起伏，把蘇綽留在總部談話，連夜請教治理國家的方案，剛開始的時候還是躺著聽，當蘇綽指出政治的特質和管理的要點，宇文泰立即起身，穿好衣服，嚴肅端坐起來，不知不覺，把雙膝移近蘇綽，一直談到天亮都沒談完。
次日一早，宇文泰也不及補覺，找到周惠達說“蘇綽真是一位奇士，我正想把政府委托給他。”再擢升蘇綽當政府秘書，參與並主管機密決策。
蘇綽日漸成了宇文泰的心腹，也未辜負領導的栽培，擬定政府公文管理辦法、政府權力運轉規則、建立預算製度、確定戶籍細則等等一係列作為，都讓宇文泰大為滿意，為西魏的發展壯大做出重大貢獻，後世相關規章法也多數都承襲了他的那一套，其中最為經典的當屬“朱出墨入”。
所謂朱出墨入，即用紅字記錄支出，用黑字記錄收入，學習會計相關專業的朋友應該對此並不陌生，著名的紅頭文件也由此演變而來，“赤字”一說的起源也可追溯至此。
幾年後，宇文泰更把蘇綽的為政舉措以詔書的形式廣而告之，即著名的《六條詔書》—一清心思、敦教化、儘地利、擢賢良、恤獄訟、均賦役。
宇文泰十分重視這些舉措，經常在案頭提醒自己，還讓有關官員背誦學習，全國所有州郡縣長、長史必須了解六條詔書，並能夠統計每年所征稅收、勞役的總數上報財政部門，否則一律免職。
點評官員時，清廉貪汙並不是第一要素，最重要的是能做事、做實事，顯然西魏官員們在這種環境熏陶下，不能說百分之百都是能臣，但基本上沒有混工資的，或多或少都對國家有所貢獻。
近些年在網上流傳的一篇《具官論》，講的就是蘇綽與宇文泰討論如何馭官的故事，現摘抄如下
宇文泰問:“國何以立”
蘇綽答:“用官。”
宇文泰問:“如何用官”
蘇綽答:“用貪官，反貪官。”
宇文泰問:“貪官何以用”