虎老爺子離開之後，陳生的生活再次回到了昔日的寧靜之中。
每天清晨，他都會親自送孩子前往幼兒園，然後前往公司開始一天的工作。
儘管如今他名下擁有眾多公司，但實際上，各種事務已經不再需要他親力親為。
因為有小易以及堂哥率領的秘書團隊協助，他現在的工作變得越來越輕鬆。
尤其是自從小易介入公司管理以來，整個公司的管理體係都得到了全麵梳理。
在清除一部分蛀蟲的同時，還提拔了大量有原則、有能力的員工進入管理層。
這一舉動不僅極大地提高了工作效率，更給予了那些踏實勤懇的員工們巨大的信心——他們的付出和努力終於得到了公司的認可。
在企業的發展過程中，總會不可避免地遇到各種各樣的問題，其中最為突出的問題當屬員工的怠工現象。
而引發這些問題的往往是公司內部存在的某些不公平待遇。這種不公平可能表現為資源分配不均、晉升機會有限或者薪酬待遇不合理等方麵。
一旦這些問題得不到妥善解決，就很容易導致員工心生不滿，進而影響到他們的工作積極性和效率。
如a員工能力強努力工作卻得不到提拔的機會，b員工能力弱但會拍須馬屁就步步高升，這種況多了自然而然會引起底層員工的強烈不滿。
陳生名下的公司發展到如今這個規模，依舊保持著高速增長的態勢，表麵看起來是一派繁榮景象，但實際上其內部也存在著類似的問題。
儘管陳生經營的是一家私營企業，但同樣麵臨著上述難題。
對於這些問題，陳生並未交由他人來處理，而是選擇借助大數據篩選技術，並將此重任委托給了易。
通過這種方式，可以為那些堅守原則且具備卓越能力的人創造更多機遇和廣闊的晉升空間（無論其資曆如何）。
同時，對於那些能力出眾卻缺乏原則性的人，也給予一定的上升機會。
“父親大人，難道我們不應該把這些人清除出公司嗎？”
小易提出了自己的疑惑。
陳生並沒有直接回應她的問題，而是反過來詢問了她一些問題
“那麼，在我們的公司裡，既有能力又有原則、能夠勝任中層管理崗位的人有多少？”
“有能力但缺乏原則的人進入中層管理層的比例又是多少？此外，普通員工所占的比例又是怎樣的？”
這裡所說的原則，其實就是底線，它代表著一個人的正直和忠誠，意味著這個人絕不會貪圖公司的便宜，而且具備良好的品德。
然而，所謂的能力，並不僅僅局限於業務方麵的能力，更確切地說是指能夠妥善處理各種事情的能力。
後者可以通過培訓和學習來逐漸提升，但前者卻幾乎無法改變，因為人的性格一旦形成就很難再發生變化。
當陳生提出疑問時，易迅速給出了答案
“根據我的統計和計算，在公司的中層管理人員中，既有原則又有能力的人大約隻占5左右；有一定能力但缺乏原則的人約占22；其餘的人都屬於普通員工。”
要想深入了解一個人是否具有原則以及解決問題的能力強弱，往往需要經過長時間的仔細觀察。