ebl光刻機項目負責人陳列看著董事長郝強離開後，轉身麵對團隊成員，眼中閃爍著期待的光芒。
“兄弟們，”他的聲音略帶激動，“今晚自願加班，我們儘快把封裝測試完成，沒問題吧？”
話音剛落，實驗室裡就爆發出一陣熱烈的響應。
“理應加班！這個結果不出來，我晚上也睡不著！”一位資深工程師立即表態。
“老大，你不說我也想留下來，”另一位年輕研究員接話道，眼神中透著渴望，“這個項目我們都憋了一兩年了，現在就差最後一步，早點出結果，早點安心。”
“是啊，咱們汽車廠都在等我們的芯片呢。”一位小組長補充道，“芯片生產每耽誤一天，集團損失就高達上億。時間就是金錢，更是機遇。”
“董事長雖然沒明說，但估計也很著急，”有人提醒說道，“隻是他一貫的作風，從不給我們施加太大壓力。”
在這個項目團隊裡，若論年齡，董事長可能是非常年輕的。
但論實力，所有人都佩服他。
隻要有解決不了的問題，找他就對了。
ebl光刻機是他立項並設計的，他們都想不通董事長怎麼能設計出來。
但看到圖紙後，分析結構，感覺實現的可能性非常大，大家的懷疑就少了許多。
沒有牛比的實力，連圖都不會畫。
隨著圖紙上的一個個零件做出來，大家越是信服董事長，把他當成這個項目團隊的靈魂人物。
當然，他們來之前，也聽說過董事長的傳說，比如親自設計未來汽車，未來汽車的很多核心技術都由他研發。
陳列看著眼前這群鬥誌昂揚的團隊成員，欣慰地拍了拍手：“好，那就這麼定了！
這兩天我們都加班，務必完成所有測試。
讓我們給董事長一個完美的答複！”
話音剛落，各研發小組的組長們就主動領取起任務，隨即開始給組員分配具體工作。
這個300人的項目團隊雖然龐大，但分工明確，配合默契。
雖然項目總負責人是董事長郝強，具體執行負責人是陳列，但團隊中的每個人都各司其職，各展所長。
在未來科技集團，職位的高低並不是衡量一個人價值的唯一標準。
這裡重視的是實力和貢獻，有些技術專家甘於寂寞，專注於某個細分領域的研究，他們或許不善管理，也不願意承擔管理職責，但他們的技術造詣和研發貢獻同樣受到公司的高度重視。
正因如此，郝強在給團隊做思想引導時特彆強調：“在未來科技，我們杜絕一切形式的歧視和偏見。
不分學曆高低，不問院校出身，更不存在所謂的層級歧視。
每一位加入科研團隊的員工都是經過嚴格篩選的人才，公司的薪酬福利體係完全建立在個人能力和實際貢獻的基礎上，付出越多，回報就越大，這與職位高低無關。”
實際上，這個項目的每一位成員，都是985畢業，碩士和博士居多，僅僅學士就極少。
由於項目細項太多了，再牛比的專家，也不可能跨領域懂太多。
所以，管理人員隻需要知道下屬的專長是什麼，不會什麼，協調安排工作，而不是要懂下屬的具體工作，甚至去指導，做外行管內行的事。
因此，郝強就特彆強調管理者的職責：“管理崗位的核心是做好協調工作，而不是靠強製命令或者打壓新人來樹立威信。
如果你對直屬領導有任何意見，可以通過人事部門反映，如果實在無法調和，公司也支持你申請調換部門。”
“當然，”郝強的語氣變得嚴肅起來，“團隊的凝聚力和工作效率至關重要，要儘可能服從上級的工作安排，避免過分的個人主義傾向。
這裡我要特彆提醒一點：如果我發現誰把精力過多地放在內部權力鬥爭上，而不是專注於科研工作，那麼這個人離開團隊的日子就不會太遠了。”
當初，他說這番話擲地有聲，也為整個團隊定下了基調：技術為本，實力至上，團結協作，共同進步。
郝強這邊，回到辦公室後，梳理一下公司半導體行業情況。
公司上遊、中遊和下遊都有產業。
通常來說，半導體上遊行業分為四大板塊：
1）第一板塊，晶圓製造材料，國內市場規模約為500億美元。
主要分為：矽片（主要份額）、ebl光刻膠、p耗材和化學材料。
這四類產業，公司都有。
2）第二板塊，封裝材料：封裝基板等。
國內市場規模約為50億美元。
封裝基板，簡單來說，就是電路板，比如電腦處理器下方的基板，它就是封裝基板。
國內有許多生產廠家，郝強沒打算進入這個行業。
3）第三板塊，ic封造設備。
國內市場規模約為500億美元。
它包括薄膜、氧化、刻蝕、光刻機和離子注入等設備，毫無疑問，其中ebl光刻機占最大份額。
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