鷺島到汕美，三百多公裡，三個多小時的路程，李樂上車倒頭就睡。再睜眼時，已經過了饒平。
“哥，給，醒醒困。”成子遞了瓶可樂過去。
擰開蓋兒，咕咚咕咚猛地灌下去一半兒，一個嗝兒打出來，果然精神了不少。
搓了搓臉，“還有多遠？”
“再開個一小時吧。”開車的成子低頭，看了眼路邊的標識牌。
“誒，沒問呢，這車哪來的？”
“鷺島這邊分公司找經銷商借的。”
“借的？我不記得去年底給下麵的分公司和辦事處不都發過車麼，買了一百多輛呢？”
“那不都是，麵包車麼。”
“麵包車就不能坐了？”
成子笑了笑，沒說話。
李樂想了想，“成子，還記得蔡寶健不？”
“蔡寶健？記得，不是現在還沒出來麼？”
“你覺得，公司裡，蔡寶健還有沒有？”
“這個.....”
“就像這車，今天能借車，明天是不是就能借點彆的？今天這個跟你熟，能把握分寸，明天換個不熟的經銷商，或者下麵哪個區域的業務員，也學著這麼熟絡一下，借點錢周轉周轉？或者幫忙處理點私人開銷？”
李家成握著方向盤的手微微一頓，臉上的輕鬆淡去幾分。
李樂把手裡的可樂瓶捏的嘎嘎響，“除了正常的人情往來，逢年過節送點家鄉特產、水果月餅什麼的，這種私下裡借車、借錢、甚至讓經銷商代付個人開銷的行為，在公司內部，必須明確禁止。”
“讓所有業務人員、區域經理，包括你身邊這些人，都清清楚楚！紅線就是紅線，碰都不能碰！”
“成子，彆覺得我危言聳聽，咱們豐禾現在盤子大了，樹大招風。多少人盯著？經銷商體係盤根錯節，利益輸送的通道，往往就是從這種小事開始的。今天一輛車，明天可能就是一筆糊塗賬，後天可能就是一條生產線上的貓膩。千裡之堤，潰於蟻穴，這事兒，鬆不得。”
成子點點頭，“我回頭就辦，讓監察部也發個正式通知下去。”
“光發通知還不夠。”李樂說道，“得配套。比如，高管和重要崗位人員用車，公司統一配，或者明確租車報銷標準。業務人員下市場，交通住宿標準定死，超標自付。把口子堵死，讓人沒空子可鑽。”
“嗯。”
李樂話鋒一轉，“不過，說到堵口子，成子，咱們公司現在的監察審計這塊，你覺得怎麼樣？”
成子想了想，“自從蔡寶健的事情之後，製度完善了不少，去年還處理了幾個典型。”
“但，說實話，下麵的分公司辦事處天高皇帝遠的，有時候真有點什麼貓膩，除非鬨大了，或者有人舉報，不然很難及時發現。而且人手也不夠，監察審計就那幾個人，全國跑，盯不過來。”
李樂又灌了口可樂，“對了，前兩天我看內部通報，蘇省工廠的那個采購主管的事，處理了？”
“處理了，開除，移送。”成子語氣帶著點憤懣，“膽子太大了，虛報采購價，吃回扣，還拉了兩個倉管下水，搞虛假入庫，半年多就弄了三十多萬。”
“要不是供應商那邊有人看不下去，匿名捅到總部，還不知道要瞞多久。”
“所以，你看，這就是問題所在。”李樂看了眼窗外，“靠供應商看不下去？靠內部人良心發現？太被動，也太滯後了。等事情捂不住爆出來，損失已經造成了，影響也擴散了。”
“現在，公司裡的監察審計覆蓋麵還有些不夠。”
“主要都盯著財務和采購，銷售端呢？市場費用呢？渠道政策執行呢？生產損耗呢？還有，像這種利用職務之便，接受經銷商便利的行為，算不算監察範圍？有沒有明確的界定和檢查手段？”
成子沒接茬，他知道，李樂既然這麼說了，肯定有相關的對策和辦法，抿著嘴，等下文。
果然，李樂說道，“這東西，得靠體係，抓五條線。”
“五條線？”
李樂掰著手指頭，“一是財務為主線。管住賬、管住錢、管住異常。咱們財務現在一體化管理，派駐製度，做得不錯，但預算的剛性和經營分析的深度，還可以再加強。”
“特彆是異常數據的預警機製，要更靈敏，不能等月度報表出來才看。”
“二是審計做為底線。審計不是擺設，是懸在頭上的劍。要能查，敢查，一查到底。咱們現在的審計，力量太弱，覆蓋麵太窄。得擴編，得專業化。不能隻查賬，經營審計、管理審計、專項審計都得跟上。”
“還有監察，管人，管紀律，管紅線。”
成子聽得認真，手指頭敲著方向盤，仔細琢磨著。
“三，人資為戰線。”就聽李樂繼續道，“重點是管好人員隊伍。績效考核要硬，職業約束更要硬。咱們現在責任製簽了，但真完不成，處罰的力度和及時性還不夠。還有親屬回避製度，要嚴格執行，不能含糊。人管住了，隊伍才帶得好。”
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“四是製度為界線。”李樂敲了敲車窗，“不是印在紙上就完事了，關鍵在執行。定了規矩，就必須執行，誰碰紅線，誰就得付出代價。像華南那個采購主管，如果早發現苗頭，早處理，不至於損失那麼大。製度要成為帶電的高壓線，不能是橡皮筋。”
“最後，是係統為導線。”李樂最後說道，“信息要透明，要暢通。靠手工報表、靠層層彙報，信息會被過濾、會失真。要加大基層部門的信息化投入，讓數據說話。”
“現在網絡越來越快，一些數據越來越能及時體現，你得利用起來，深化應用，預算管理、經營分析，都要逐步上係統，實現實時監控。”
李樂張開手，比劃著，“這五條線，編織成一張網。”
“財務是網的主繩，審計是網的底線兜著，人資管著網上關鍵的節點，製度是網的經緯線，係統則是讓這張網更靈敏、更堅韌的工具。網織密了，織牢了，企業才能跑得快，還不會散架。”
成子聽得入神，李樂說的這些，有意識，但從未如此係統清晰地思考過。
李樂喝掉最後一口可樂，擰上蓋兒，“回去你牽頭，監察部、審計部、財務部、人資部、it部，一起碰個頭，就按這五條線的思路，梳理一下咱們現有的內控體係，找出薄弱環節，拿出具體的強化方案。特彆是審計監察這塊。”
“審計和監察，業務分開。審計部專注查事，查經營、查流程、查風險。監察部專注查人，查違紀、查腐敗、查紅線。直接向你彙報，隔一段時間要給全公司發布預警提醒，讓每個人腦子裡都有這根弦。”