“我這邊也多次向環保局強調過材料的質量和時限要求，也催促過他們儘快拿出合格的成果。但在具體執行層麵，基層單位總會遇到各種各樣意想不到的困難和問題，這不是一兩句話就能說清的。”
陸江河沒有與周凱直接爭辯，而是轉向文興海和在座的各位領導。
“
市長，各位領導，正如我剛才所說，李珂同誌的工作記錄，並非單方麵的陳述，而是對每一次工作對接情況的客觀紀實，詳細記載了與周市長辦公室、環保局相關負責同誌接觸的具體時間、地點、參與人員、溝通的主要內容以及對方給出的明確答複或承諾時限。”
“這份工作記錄，現在就在我這裡。如果市長和各位領導認為有必要，會後我可以立刻呈交審閱。我相信，事實勝於雄辯，是非曲直，大家看過記錄之後，自有公斷。”
陸江河話音落下，會議室內的氣氛像是拉到極致的弓弦，緊繃到了極點。
在座的不少江州本地的官員，目光在陸江河、周凱和文興海之間遊移，嘴角似有若無地牽動了一下，顯然，陸江河這番有理有據的回應，讓他們看到了一絲快意。
他們心中是十分願意看到這種場麵的。
文興海的麵色沉靜，他並沒有立刻去看陸江河遞過來的工作記錄，而是將目光轉向了周凱。
“周凱同誌，剛才江河同誌的說明，以及他提到的這份詳細的工作記錄，你怎麼看？我們今天這個常務會，目的就是發現問題，解決問題。當然，前提是把事實先搞清楚。對於江河同誌反映的這些情況，你有什麼具體的補充，或者說，不同的解釋？”
周凱放在桌上的手不自覺地收緊了些，他深吸一口氣，似乎想讓自己平靜下來。
“市長，我依然認為，這其中最主要的問題，還是出在溝通的細節上。江河同誌年輕，工作熱情高，這是優點。但市政府辦公廳作為中樞機構，在向下麵傳達指示、明確工作要求的時候，是不是也需要考慮到各個部門的實際情況和承受能力？”
“環保局那邊，攤子大，人手緊，麵對一些全新的、複雜的要求，他們可能需要一個理解和適應的過程。李珂同誌的記錄，我沒有看到。”
“但想來也隻是她從辦公廳角度出發的單方麵紀實，具體溝通過程中的語氣、背景，以及是否存在一些理解上的偏差，恐怕不能僅憑記錄就完全還原。”
文興海的食指在桌麵上輕輕叩擊了兩下，發出沉悶的聲響。
“周凱同誌，工作記錄的嚴肅性，我想我們都是清楚的。如果每一次正式的溝通，包括函件、電話、當麵會談，都有明確的時間、對象、內容和對方的回複承諾，並且這些都被一一記錄在案，而最終，我們看到的結果卻是材料無法按時、按質提交，那麼，這就不能簡單地用‘溝通偏差’或者‘需要適應’來解釋了。”
“黑臭水體治理項目，是市委、市政府向全市人民立下的軍令狀，是今年工作的重中之重。因為前期材料準備的問題，導致議題在常務會上無法正常討論，這個影響，這個責任，我們必須正視。”
周凱的臉色有些難看，他試圖辯解。
“市長，環保局在具體工作中確實存在一些問題，作風拖遝，效率不高，我會後一定對他們進行嚴肅批評，責令他們限期整改，拿出切實可行的方案。我作為分管市長，對下屬部門監管不力，也負有不可推卸的領導責任。”
“但是，這項工作本身牽涉的部門多，協調的難度確實很大，基層單位也向我反映過許多實際的困難和瓶頸，比如曆史數據缺失，技術標準不統一等等，這些都不是一蹴而就能夠解決的。”
文興海打斷了他的話。
“周凱同誌，分管領導的責任，不僅僅是聽取下屬的彙報，更重要的是要主動去發現問題，協調資源，解決難題。”
“環保局有困難，有瓶頸，這很正常。但這些困難和瓶頸，是應該在工作推進過程中，由你這位分管市長牽頭，及時組織相關部門研究解決，或者在問題確實難以解決的情況下，及時向市長辦公會、向我本人彙報，我們大家一起來想辦法。”
“而不是等到問題積累到最後，上了常務會，連最基本的議事材料都拿不出來。”
“這說明什麼？說明我們有些同誌，在工作的預見性、前瞻性、主動性方麵，還有很大的提升空間。也說明我們在責任落實上，還存在‘最後一公裡’的問題。”
“這次黑臭水體治理議題的材料問題，就是一個非常典型的例子，也是一個深刻的教訓。周凱同誌，希望你能認真反思，下不為例。”
文興海這番話說得雖然沒有點名道姓地指責周凱失職，但有些字眼，對於周凱而言，已經不啻於一次相當嚴厲的批評。
他原本還想再說些什麼，比如辦公廳的要求是否過於嚴苛，或者強調一下自己初來乍到對江州情況尚不熟悉等等，但看到文興海那不容置喙的神情，以及會場內其他班子成員意味深長的目光，他知道，再說下去，隻會更加被動。
周凱深吸了一口氣，將胸中的那股不忿強行壓了下去。
“市長，您的批評非常深刻，也非常及時，我完全接受，並會進行深刻反思。這次黑臭水體治理議題的材料準備工作，確實是我的工作沒有做到位，督促和協調的力度不夠，導致了不良影響。接下來，我一定親自負責，親自督辦，加強與江河同誌和市政府辦公廳的溝通與對接。”
“同時，我也會嚴厲督促環保局等相關部門，限期拿出高質量的上會材料，確保不再因為我們的工作疏漏而影響市委市政府的整體工作部署。”
文興海點了點頭。
“好。知錯能改，善莫大焉。希望周凱同誌能夠真正吸取這次的教訓，舉一反三，在後續的工作中，切實擔負起分管領導的責任。”
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