和諧分配！
善於經營管理者，首先要優化資源配置，通過有效的組織協調手段，將資源優勢發揮成最大的效益優勢。
世界最大的快餐店——麥當勞，之所以能在全球幾十個國家經營成功，取得年營業額80億美元的驚人成績，一條重要的原因，就是它善於協調社會方方麵麵的優勢為己所用，使自己保持高效益運作。
麥當勞剛進入中國，首先就與有關部門展開協調在北京王府井的南端入口處購置地皮，開設分店。雖說當時協調工作相當艱難，但他們還是克服許多阻力，使協調獲得成功。
王府井麥當勞餐廳開業當天，交易次數達13萬次，打破了麥當勞餐廳開業的紀錄。王府井地處北京最繁華的地帶，每天有數十萬人路過這裡，想進麥當勞餐廳開開烊葷的不會少。如果當初麥當勞餐廳不花大力氣做好協調工作，而在一個小胡同裡開一家分店，絕不會招來眾多食客。
日本的麥當勞分店設在東京銀座三越百貨店正中央。企業家藤田曾說“猶太人之所以致富，是因為他們非常重視店麵地點的選擇。銀座雖是鬨市區，但也並不是在任何一個地方都能開店賺錢。我們選中這個地方後，與各個方麵的協調工作用了將近一年時間。當時有人說，在離三越百貨店10米處開店，那就決不會有現在每天200萬的高營業額。相距10米，多做了10個月的協調工作，但十分值得，否則就會失之毫厘而差之千裡”。
麥當勞公司善於協調、善於利用資源，這不僅僅體現在選址上，對於一切可利用的資源，他們都要去協調完成。在美國的高速公路兩旁，一般是不允許開店的，但麥當勞公司征得美國有關部門的允許，在高速公路旁裝上許多通話器，上麵標著醒目的食品名稱和價格，外出遊玩和辦事的乘客經過時，隻需打開車窗口，向通話器報上所需食品，不一會兒就會有專車將商品送到顧客手中，此舉受到眾多消費者的歡迎。
設在高速公路送貨的“麥當勞”，為讓乘客攜帶方便，不使食品在車上傾全或溢出來，事先把準備賣給顧客的漢堡包和炸薯條裝進塑料盒或紙袋，並把塑料九叉、餐巾紙、吸管用紙袋包好，隨同食物一起交給乘客。由於占有地利，服務周到，適應人們越來越快的生活節奏，高速公路兩旁的快餐幾乎被麥當勞公司所壟斷。
希爾頓從5000美元起家，如今已擁有76家大飯店，其中42家設在國外，飯店房間總數達45萬間，雇員約4萬人，資產額估計已達4億多美元。
希爾頓成功的秘訣是交際、協調、談判。他從一開始就把旅館業當做一種企業來經營。他把經營旅店業務稱做是“挖掘黃金”，意思是要使旅店的土地麵積產生最大經濟效益，使每寸土地都生長出“黃金”來。
最初的希爾頓飯店公司位於紐約的巴克培尼街，設在高達43層的華爾進夫大飯店裡。當時，這家飯店在世界上是最著名的，住過的有國王、女王、國家元首、王子、主教等世界各國要人。希爾頓早就發誓一定要把這家飯店買過來。經過18年的努力，希爾頓終於在1949年買下了這家大飯店。後來，希爾頓回憶起這件事時，感慨地說“收買華爾道夫飯店，相當於我上交際協調、談判商討的大學，是我生命中的一個轉折點。”
希爾頓看中的是華爾道夫所處的地理位置和它的名氣，這次收買活動使希爾頓飯店的名聲傳遍國內外，為企業帶來滾滾財源。
希爾頓在英國建築倫敦希爾頓大飯店時，有意地勤明隨英國女王所居的白金漢宮附近，從飯店的樓上可以用鸚到白金漢宮的庭院。這當然引起了英國朝野的嘩然，他老]誰都不願意讓皇室的秘密被人藐窺。但希爾頓並沒有卻步，通過兩年多的協調努力，終於說服了所有的皇室成員，建起了這幽間瓦開業之後的事實證明，他滿足了人們的好奇心，讓他們在可以眺望英國王宮庭院的房間裡，享受美國式的住宿條件，生意怎會不興旺呢？
合理配置資源可以產生生產力。關鍵是經營管理者如何合理配置資源。廉價的資源可以降低成本，但能帶來的利潤必定也少；黃金地段雖價格昂貴，但它能提高公司聲譽、招徐大量顧客，從長遠角度來看，帶來的收益必定遠遠超過購買時所花的代價。
你隻有將最好的資源配置在最好的地方，才能有如此多的世界第一的產品問世。