和諧分配！
對於企業家來說，使你的員工團結一心，相互促進，形成一支友愛互助的團隊，惟一辦法，就是通過揭示共同的利益，讓員工們達成共識，為共同的目標而奮鬥，使不同個性的員工，組成一個完美的團隊。
一個寒冷的冬天，有頭牛正和一匹馬在一家牲口棚的食槽邊上，吵得不可開交。因為那天傍晚，主人在食槽裡添的草料太少了，馬和牛都吃不飽，便為此爭吵起來。
“你給我滾遠點，懶蟲！”馬對牛說，“今天晚上你一根草也彆想吃到。這些草是我從山上、從地裡，一車一車辛辛苦苦地背回來的。你有什麼不服氣的？如果你敢不服，我馬上叫你嘗嘗我新釘的鐵蹄的厲害。”
畢竟是上了年紀，牛覺得自己應保持一點長輩的風度，它搖搖頭，笑笑說“哎，我的小駿馬，你放聰明點，如果說是這些麥秸和草料是你從地裡運回來的話，那翻地的時候可全是我的功勞呀！當我拉著犁，在軛下呻吟時，你卻像一個光天化日之下的小偷，白吃白喝。是我不辭勞苦，才有我們吃的草料啊。好吧，要是你認為不合適，不願我們相互照應一起生活的話，那我也絕不讓你埃到食槽邊上來。怎麼樣，你服氣嗎？要是你敢不聽我的話，我馬上叫你嘗嘗這兩隻又長又尖的牛角的厲害！”
聽了這話，年輕氣盛的小駿馬火冒三丈，它抬起後蹄，對著牛肚子猛地踢了一腳。牛當然也毫不客氣地用角對準馬的腰部狠狠紮了下去。就這樣，它們倆打得鼻青臉腫，不亦樂乎。
最後，它們氣衝衝地去找百獸之王的獅子評理。獅子問道“怎麼啦？這麼晚了還來找我？發生了什麼了不起的事？”
馬和牛齊聲叫屈道“天大的不公和委屈啊！大王，你必須為我們主持公道，好好給我們評評理。”獅子對它們說“這樣吧，你們到那邊躺一會兒，我老啦，已不能像以前那樣明確地判斷是非啦，我的兒子和兄弟馬上就來。我已把王位讓給它們了。我再也不想讓自己的靈魂受到良心的譴責了。”
馬和牛便躺下等待著。過了一會兒，獅王的兒子和兄弟外出回來了。牛和馬立馬跳了起來，爭著向它們訴說了爭吵並打鬥的經過。
這時，老獅子說“哦，早知如此，你們就不必等這麼長時間了，審理這種事情太簡單了，一點也不用費神。情況已很清楚，由於你們不得不在一個屋簷下共同生活，又都自以為是，笨得可以，那就不可能避免戰爭。你們隻要各自看看，就知道互相傷得多麼厲害！”獅王又對自己的兄弟說“為此，親愛的兄弟，請你把牛抓走；而你——我的孩子，”獅子轉向自己的孩子，“你將馬帶走。快把它倆吃掉，使它們不用再繼續相互殘害，蒙受痛苦了。”
話音剛落，兩隻獅子弓起身子，準備撲上來了。馬和牛幾乎同時叫喊道“啊，大王啊，饒命吧！我們之間自己引起的爭吵，我們也會自己和解的。”可是，那兩隻已準備撲上來的獅子說道“你們要是早明白這一點，也用不著上我們這兒來了。如今，大王已對你們做出了判決，要知道，抗旨者死！”兩隻獅子說完，立即撲上去將馬和牛咬死了。就這樣，三隻獅子共同分享了這不費吹灰之力就得來的獵物。
一牛一馬，為了一點草料而斷送了自己的性命，倒讓獅子成為那個“鷸蚌相爭”中的得利者，這實在是牛和馬的悲哀。
有人將一盤散沙、各行其是、難以發揮集體力量的一群人形象地比喻為“一袋土豆”，土豆各有各的形狀，裝在袋子裡也是各就其位，毫不相乾。現代企業管理中越來越重視人的因素，強調以人為本，如何將個性化的、獨立的個人聯合起來，服務於企業的共同目標同時保留個體的創造性與獨特性成為許多企業的一大難題。
然而，在lg電子的發展過程中，人才卻被充分利用起來，加以無縫連接，形成了一個完善的人才體係，實現了協同效應。員工是企業發展和創新的根本因素。lg電子始終堅持尊重每一個員工的獨創性和個性，並集中力量在每一個事業領域培養有競爭力的專業人才。團結，不服輸，是lg電子人共同推崇的一種精神。以企業未來的發展目標為黏合劑，以這種共有的精神為無形的紐帶，lg電子完成了人才的無縫連接過程，全麵加強了在市場中的競爭力。lg電子在招聘網頁上，還提出了對以下人才的需求挑戰未來的行動人，創造力豐富的專業人，發揮個性的組織人，生活文化的國際人。這些看似矛盾的個性組合人在lg電子得到了最完美的施展舞台。
讓一個個人形成團隊，這不是lg電子的首創，但是儘量減少內部摩擦，最大發揮內部協調性這就得見真功了。以共有的精神為無形的紐帶，以企業未來的發展目標為黏合劑，lg電子完成了人才的無縫連接過程，全麵加強了企業在市場中的競爭力。
戴爾公司在員工身上把數據目標化、把人際利害關係降到最低的最好方法，是360度的表現評估方式。不是隻依照直屬主管個人主觀的意見來評估每個員工個人的年度成長，而是整合了所有與該員工共事的人的意見。這種評估辦法十分有效，可以明確指出哪些地方需要進一步發展與改進，讓大家把重點集中在以小組的方式達成目標。結果，公司發現有些能力較強的小組成員，會因為關係到個人權益，而願意用多餘的時間和精力來協助其他沒有跟上進度的同事。他們的做法之一，就是把360度評估的結果與其他人分享。這也讓公司的管理團隊可以在個人的範疇內共同合作，追求進步。
這種團隊運作的方式，是凝聚公司人員的另類辦法。它不是要求大家避免互相牽製，也不是要大家產生良性的競爭而減少勾心鬥角，重點在於要大家全心關注彼此的成長。