和諧分配！
有兩個歐洲殖民者開著汽車在非洲草原上打獵，一路上空氣清新，景色旖旎，更重要的是，一上午下來，他們的收獲頗豐。
正當他們滿載而歸的時候，汽車拋錨了，他們隻好下來修車。
突然，一隻餓了很久的老虎出現了，咆哮著向他們奔來。兩個人撒腿就跑，連槍都忘了拿。跑得慢的一個人對另一個人說“老兄，跑有什麼用，我們冉怎麼快也跑不過老虎呀！”領先的人說“我不是要跑得快過老虎，我是要跑得快過你。”
結果正如這個人所說的，跑得慢的那個人不幸成了老虎的美餐，而跑得快的那個人僥幸逃生。
中國有句俗語，一步趕不上，步步趕不上。運用在企業經營上，就是捕捉商機決不能猶豫。成功的企業家，必須掌握快半拍的秘訣。
在日本著名企業中，京瓷株式會社是一個不大不小、紮紮實實成長的機電企業集團。從創始人稻盛和夫到現任社長西口泰夫，以獨特的管理理念和經營方式，以先行一步的發展戰略，創建了京瓷，創造了精密陶瓷技術，創立了一套勝利方程式。
在創建京瓷公司時，那時的創始人稻盛和夫白手起家，隻有26歲。當時在工業技術方麵，才剛剛開始出現半導體及其產業化。稻盛先生認為，在半導體等先進技術方麵，如果同美歐競爭，隻能是跟著學也就是模仿。之後，經過長時間的調查和思考，稻盛等人從輸送火電的電線絕緣體電瓷瓶想到精密陶瓷。京瓷是當時日本第一家也是惟一一家主攻精密陶瓷的企業。京瓷株式會社在靠舶來品和模仿起家的日本，是真正意義上的獨創。
如今，京瓷研製生產的精密陶瓷產品，從家庭廚房用的切菜刀到太陽能發電站，從最精密的半導體集成電路板到微型數字式照相機，已有幾千種，精密陶瓷的部件都成為不可替代的高科技產品。從精密陶瓷事業的成功，京瓷的企業家們獲得了一條經驗，那就是先行一步是機會。
對於京瓷公司來說，先行一步是機會的哲學，又一次體現在創辦日本第二家電信電話公司的事業上。20世紀80年代，歐美和日本出現國企民營化，原日本電信電話公司改為一個全國壟斷的民營大企業。在獨家壟斷麵前，京瓷的稻盛和夫敏銳地感到一個大競爭大發展的it時代即將來臨，在到來之前，京瓷應當先走一步。
西口泰夫秉承了稻盛和夫“永遠先行一步”的思想，有人問到京瓷的西口社長，京瓷的企業形象是什麼，他說“創造，先行於時代。”京瓷先於日本其它企業發展精密陶瓷，並以此發展成領先於it時代的綜合型機電和通信企業。京瓷公司又先於日本其它企業實現了企業全球化，京瓷在外國的企業占了整個京瓷集團的60，京瓷的外國股東占30。
西口社長在回答什麼是京瓷的勝利方程式時說，京瓷從小到大，發展到今天，取得了成功，從生產的角度，也就是從製造業企業的角度看，京瓷的勝利方程式是零部件→終端產品→機器→係統產品→服務貿易。具體解釋是，京都陶瓷在創業之初，主要生產電線供電用的絕緣瓷瓶，隨後發展成精密陶瓷原材料，製成一種又一種的零部件。之後，公司又用這些零部件，研發出終端產品，進一步開發成主要使用精密陶瓷技術的機器，把這種技術產品向各個領域擴展，通俗地說就是推出若乾領域的係列產品。其實用一句話來概括，就是新技術、新創造、新市場。在創造三新的過程中，企業不斷擴大和發展。
如何理解這個方程式？如何在日常的經營管理中落實這一方程式？京瓷在一些領域，特彆是在通訊領域，采取“垂直整合戰略”。這是一種垂直的、自上而下資源配置係統，將集團所擁有的通信運營事業與豐富的經營資源進行有機的整合。作為集團的牽頭人，西口社長希望在世界開創一個全新的通訊領域，當然隻有京瓷公司一家是做不成的，但京瓷公司要永遠處於領頭的位置。
現代競爭已不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為企業的基本生存法則。一定要快速反應。除了快速作決定並且以決定為基礎快速采取行動外，沒有其他方法可以擊敗你的競爭對手。懶惰是失敗者的專利，隻有快速才能生存。對市場變化反應遲鈍的企業隻會被市場無情地淘汰。
持續快速創新是微軟超越競爭的重要方式，使微軟永遠領先對手。s在與微軟較量的初期，s沒有什麼變化，而微軟的功能卻在日益強大，等到s奮起追趕時，微軟已遙遙領先。
1995年，金山公司投入巨資開發出了一套《盤古組件》將s、電子表格處理、名片管理、信息管理等許多功能彙集在一起。在微軟強大攻勢的壓力下，加上本身技術上不成熟，《盤古組件》係統在市場上隻是曇花一現。金山公司又相繼推出了s97、s2000，各種功能都與微軟的office97類似，但微軟很快推出office2000使s2000再次處於劣勢。金山推出了幾乎囊括office2000所有功能的ffice，微軟迅速創新推出了officex。金山不甘落後，給自己的s後麵加了個英文office。微軟則請來孫悟空當“使用助手”，使之成為微軟辦公軟件產品“最強大，易於使用的版本”，通過新增的智能標誌可以隨時獲取信息、直接訪問網絡；個人團隊可以互相發送、修改文件，協同工作，用集成郵件保持聯絡；企業可以集成各種數據，組成自己的電腦工作環境；而且中文版專門加入了中文語音識彆功能。soffice再次受到市場冷落。
微軟公司的超越競爭的實踐證明，21世紀企業之間的競爭主要表現為知識存量的競爭，表現為知識管理水平的競爭，表現為知識創新能力的競爭。