和諧分配！
期股激勵機製目的是通過企業家的持股，真正將企業家的利益與企業利益結合起來，與企業的長遠利益綁在一起。這種利益不是眼前的短期效應，而是未來的長期效應。
上市公司的獎勵主要是以股票期股激勵機製為主，這種形式的實際運作較為簡單而且特彆有效。股票期股獎勵在一定程度上避免了企業家急功近利的心態，將企業家的利益與企業的發展緊密聯係在一起。
近年來，歐美國家在對企業家進行激勵時表現出一個顯著的特點，即越來越多的企業采用“股票期權”方式。所謂“股票期權”就是由企業，賦予企業家的一種權利，企業家在規定的年限內以某個固定價格購買一定數量的企業股票，並在他們認為合適的價位上拋出。“股票期權”的最大作用是按企業發展成果對企業家進行激勵，具有“長期性”，使企業家的個人利益與企業的長期發展更緊密地結合在一起，促使企業家的經營行為長期化。
由於“股票期權”方式較好地解決了長期激勵的問題，因此，采用這種方式的企業迅速增加。目前，在美國500家大企業中，有80的企業選擇了“股票期權”方式；在美國全部上市公司中，有90實行了“股票期權計劃”。例如，美國ib公司在20世紀90年代初由於多種因素的影響，具經營狀況不斷惡化。ib公司董事會打破常規，選擇了路易斯·郭士納擔任新一屆董事長兼最高執行官（ceo）。ib公司與郭士納的聘用合同中除了確定郭士納的薪金外，還明確了第一年給予郭士納50萬股ib公司的股票期權，第二年再給225萬股股票期權，其購買價格為1993年ib公司股票的平均市價，約每股50美元。截至1996年底，累計擁有的股票期權達77萬股，若按1999年11月22日ib公司股票收盤價1585美元計算，郭士納在任職不到4年的時間內所獲得的股票期權，將為他帶來約8000萬美元的純收益。
為了使“股票期權”激勵的效果更突出，有些企業規定企業家必須以高於市場價格的價格購買一定數量的企業股票。例如，美國時代華納公司規定，企業家必須以每股150美元的價格購買一定數量的股票，而當時市場價格隻有118美元。這樣，隻有在企業股票的市場價格漲到150美元以上4，企業家才會有收益，否則將無利可獲。這就形成了更強的激勵。
“股票期權”的實行，使長期報酬在企業家全部收人中所占的比例迅速提高，甚至成為一些企業家主要的收人方式。根據對美國250家卓有成效的公司所作的調查，企業家通過“股票期權”的方式所獲得的收益，都超過他們通過薪金和獎金形式獲得的收人。
1996年，從美國部分公司首席執行官的報酬統計中可以看到，英特爾公司的安德魯·葛洛夫全年所獲報酬總額為9759萬美元，其中長期報酬所得為9459萬美元，占全年報酬總額的97；亨氏公司的安東尼·奧賴利全年所獲報酬總額為6424萬美元，其中長期報酬所得為6150萬美元，占全年報酬總額的96；康柏電腦公司的法伊弗全年所獲報酬總額為2780萬美元，其中長期報酬所得為2355萬美元，占全年報酬總額的85；美國有線公司的斯蒂芬·凱斯全年所獲報酬總額為2764萬美元，其中長期報酬所得為2744萬美元，占全年報酬總額的99。
從美國的實際情況看，那些發展前景良好的企業或者風險較大的高技術企業，長期報酬在企業家報酬的總額中所占的比例一般比較大。這反映了知識經濟的一個重要特征，即掌握專門知識的企業家在企業發展中起到了至關重要的作用，“股票期權”方式充分體現出知識的作用和價值，因此“股票期權”是符合知識經濟要求的必然選擇。
股票期股激勵機製對上市公司是種很好的借鑒，它將管理者的收入與股票期權相結合作為切入點，充分挖掘了人才管理在創造財富方麵的價值。
要建立和完善科學的考評和監督體係。為了有效地實施對企業家的股票期權激勵，確保國有資產的保值增值，要不斷完善對企業的考核辦法和操作程序，逐步形成科學的考評體係。切實落實國有資產責任主體的責任，製定股票期權激勵的規則，使股票期權激勵真正達到獎勵得當、製約有效的目的。
要逐步實行企業家公開選拔製度。這是有效實行股票期權激勵的重要條件。通過個人自薦、群眾推薦或市場選擇等渠道，公開選拔企業家，以體現股票期權激勵對象的公平性。