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第722章 真正的家族企業(2 / 2)

整個公司的管理架構和治理模式。

都要考慮儘快的轉型和升級了。”

黎宏升點了一根煙,思考一陣,點頭道

“宏元集團確實到了該升級的時候了。

這是一個係統工程,必須要做好準備。

步子不能邁得太大,也不能太快。”

林向東又建議道

“可以考慮先把管理架構立起來。

引進cfo和cho這兩個職位的高級管理人才。

然後安排初步的組織管理變革。

另一方麵,就是加大現有中高層的培訓力度。

中華網的上一任cfo蔡宗信博士,和現任的cfo曹玉偉。

這兩位都有豐富的國際大公司職業履曆。

我會請他們抽空來綿城跟你們交流。

另外,他們也有朋友可以推薦來宏元集團工作。

富創簡單一些。

也要考慮逐步引進和培養一批高級管理人才。

爸,媽,我希望你們在10年左右就能放心退休。”

講到這裡,林向東又看向張成和黎霞。

“成哥和二姐,特彆是成哥,還需要更努力。

再有10年,一定要爭取有能力挑起重任。”

張成搖頭一笑

“向東,聽你這麼講,我感覺壓力好大啊。”

林向東嗬嗬一樂

“成哥,有壓力才有動力嘛。

絕大部分企業在成長過程中都會麵臨經濟周期影響。

擴張很快的,一旦資金鏈出問題,很可能就倒下了。

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宏元集團不一樣,二三十年之內都不會有資金壓力。

宏元集團的房產、汽車和手機業務。

未來還會逐步發行股票,上市融資。

高價參股的民生銀行,已經在籌劃上市了。

在發展資金有充足保障的前提下。

現階段,你們最重要的任務就是學習和成長。

宏元集團這樣的家族公司,一定要向現代企業轉變。

完成組織變革,實現現代公司治理模式之後。

才會成長為真正的家族企業。

歐美很多大公司其實都是家族企業。

他們聘請職業經理人運營公司。

自己通過董事會來把控企業的發展方向。

這樣的企業才是可以繼承的。

現在的宏元集團,隻能叫做家族公司。

將來,宏元集團可能會有好幾家上市公司。

那時候,家族企業就會以控股型的企業集團存在。

我們現在需要利用資本優勢。

通過一個又一個的新項目投資。

來吸引高端的管理人才和技術類人才加盟。

同時塑造品牌形象、企業形象和社會形象。

還有就是逐步形成企業文化和價值觀。

等你們從爸媽肩上接過這副擔子。

再用三十年左右來完善一個家族企業集團的運營。

到時候,下一代也成長起來了,可以放心交班了。”

黎霞看著張成,抿嘴笑道

“聽見沒,未來的大方向,向東都替你規劃好了。

我們需要做的是一步步實現它。”

劉春蘭也道

“向東剛才講的沒錯,我們有充足的資本來發展。

成長過程中,可以不斷試錯。

但是一定要有積累,自己要有成長。

公司的規範治理是關鍵。

引進和培養人才,又是關鍵的關鍵。”

黎宏升也點點頭,看著張成

“歸根結底還是一個人字。

管理的核心,就在於如何駕馭人才。”

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