會客室裡，林向東身邊坐著四個大美女。
一身總裁氣質的趙蕾，麵容精致、身材火辣、笑容溫婉的蘇芷涵，一頭金發、長相甜美、身材高挑又性感的依曼卡，還有清純可愛的日本美少女綾瀨遙。
依曼卡抬手捋一下金長直的秀發，帶著甜美的微笑自我介紹：
“奧維茨先生，魯道夫先生，我叫依曼卡.特魯姆普，來自紐約的特魯姆普家族，中文名字叫林依曼。
“我的父親是特魯姆普集團總裁唐諾德.特魯姆普。
“我還在沃頓商學院讀書，明年畢業，我的另一個身份是矽穀風投基金森林資本的合夥人、執行總裁。”
奧維茨和魯道夫臉上都是一怔，沒想到這位高個金發美少女是地產大亨特魯姆普的千金，還是一家風投基金的執行總裁。
依曼卡在一台thinkpadt30上點開一份ppt文件，接著介紹道：
“納斯達克上市公司奈飛創辦於1997年，有兩位聯合創始人，43歲的總裁兼ceo裡德.哈斯廷，45歲的馬克.倫道夫。
“奈飛創立時啟動資金隻有200萬美金，哈斯廷是主要投資人，持有公司65的股權，倫道夫持股30，還有兩位小股東合計持股5。
“倫道夫是奈飛的首任ceo，創業不到兩年就被哈斯廷取代，奈飛的成功在於他們找到了獨特的商業模式。
“奈飛創業之初，dvd播放機剛剛麵世幾個月，當時的影像存儲介質主要是vhs錄像帶，錄像帶租賃公司百視達是行業巨頭。
“奈飛走的是電子商務之路，那一年亞馬遜已經在納斯達克上市，奈飛的創業思路是在線上出租電影錄像，避開百視達這樣的線下租賃巨頭。
“vhs錄像帶的庫存和郵寄成本都很高，倫道夫和哈斯廷嘗試了郵寄cd光盤，發現線上出租dvd光盤是一門值得嘗試的生意。
“dvd問世以後，好萊塢各大電影公司都紛紛押注這種新產品，他們想掌控巨大的家庭觀眾市場。
“1998年4月，奈飛上線了自己的網站fix，dvd光盤線上出租業務很快有了起色。
“1999年，奈飛革新了商業模式，他們推行會員製，客戶以訂閱的模式按月付費，到期後自動續期，取消了以前沒有及時歸還光盤的滯納金。
“同時，奈飛還嘗試推行次日送達服務，獲得成功後，客戶留存和服務口碑都有大幅提升。
“這一年，矽穀老牌風投機構ivp公司投資了奈飛，獲得大筆融資後，奈飛也開始了快速發展。
“2000年互聯網泡沫破滅，奈飛陷入了經營危機，哈斯廷和倫道夫想出售公司未能成功，2001年不得不大裁員。
“奈飛度過危機，2002年5月在納斯達克上市，發行後總股本，發行後總股本2065萬股，上市首日股票總市值1.73億美金。
“去年10月，奈飛的股價曾經跌到最低2.42美元，總市值僅有5000萬美金。
“現在，奈飛的總股本有2400萬股，周五收盤價14.04美元，總市值3.37億美金……”
聽依曼卡介紹完奈飛公司的基本情況，林向東微笑道：
“奈飛公司的主要創始人裡德.哈斯廷是個人才，在創辦奈飛之前，哈斯廷有多年軟件工程師的從業經曆。
“哈斯廷創辦過一家自動化軟件測試公司，後來被收購了，然後有了和倫道夫一起創辦奈飛的想法。
“他們從一開始就瞄準了電子商務，試圖以線上租賃業務顛覆線下租賃巨頭百視達公司的商業模式。
“這是一種大趨勢，互聯網正在改變一切，奈飛公司創辦快六年了，百視達對奈飛構成的競爭還沒有任何反應，這樣的公司早晚都會走向破產。
“2002年，奈飛的用戶有85萬人，營收規模有8000多萬美金，虧損高達2100萬美金。
“今年，奈飛的用戶規模有希望達到150萬人，營收規模增長一倍或者接近一倍，並且扭虧為盈，盈利有希望超過500萬美金。
“這樣一家小公司，我們依然視之為初創型企業，不過奈飛的商業模式有希望保持高速增長。
“首先是用戶規模，如果奈飛用戶保持50左右的複合增長率，10年左右，奈飛的用戶規模有希望達到3000萬人。
“到時候，奈飛的營收規模有希望達到35億美金甚至40億美金，淨利潤4億美金，股票市值超過100億美金。
“這就是互聯網，前提是奈飛公司要一直走在正確的道路上，不過我相信奈飛的主要創始人哈斯廷有這個本事。”
隻有林向東知道，奈飛公司將來的股票市值會達到3000億美金，趁著這家公司現在實力弱小，當然要圖謀收購了。