不過，不能以林家的名義在美國大肆收購。
這時候，趙蕾又笑著補充道：
“剛才盧卡斯已經講清楚了奈飛公司的價值所在，今年以來，奈飛股價不斷創出新高，相比於去年10月的低點漲了接近6倍。
“不過奈飛還是一家小公司，預計今年的營收規模在1.5億美金左右，初步實現盈利。
“隨著股價不斷上漲，奈飛的主要投資機構ivp公司快要清空奈飛股票了，兩位主要創始人的持股合計還不到20。
g集團收購奈飛，私有化退市，或者收購多數股權並申請要約豁免。
g集團收購奈飛總股本的28，依曼卡以個人名義收購12，特魯姆普基金收購10，三方之間均不構成一致行動人。
“另外，我們還要與奈飛公司董事會和管理層溝通並達成一致，我們並不尋求控製奈飛，隻是戰略性的財務投資。
“我們支持以裡德.哈斯廷為首的管理團隊繼續做大做強這家公司，並建議哈斯廷將持股比例增持到總股本的15。
“另一位主要創始人馬克.倫道夫目前隻持有120萬股，占奈飛總股本的5。
“這樣子，我們五方加起來持股比例合計占到奈飛總股本的65，還有35的公眾流通股。
“另外，如果我們高價收購奈飛的股份，創始人倫道夫很有可能拋售手裡的股份，公眾流通股就會剩下40。
“到時候，我們就是與主要創始人哈斯廷長期合作……”
等趙蕾介紹完收購奈飛的計劃，奧維茨忍不住問道：
g集團是一家以經紀業務為主的公司，我們為什麼要投資一家互聯網公司呢？”
g除了經紀業務，還經營著體育賽事轉播，現在又收購了jive和caa這兩家公司，正式進軍娛樂行業。
“奈飛公司經營線上dvd電影租賃業務，以互聯網的商業模式發展用戶，積累用戶數據庫，用戶流量才是奈飛公司最核心的價值。
g的業務對應著體育、時尚、影視娛樂、流行音樂等各個領域的頂級明星，和奈飛公司有很強的互補性。
“未來，當奈飛公司的用戶規模突破1000萬甚至2000萬人，這家公司還可以挖掘更多的商業模式。
“比如奈飛可以投資製作電視劇，為用戶提供自己製作的內容，讓用戶在線上訂閱，線上觀看。
“這樣的一天早晚都會到來，用不了幾年，互聯網就會發展到支持線上播放視頻。
g的發展一定要有互聯網思維，我們想要統治好萊塢，更需要有互聯網思維。
“比如dvd問世，好萊塢電影公司為何會紛紛押注dvd市場？
“因為除了電影院線，他們還想掌控家庭觀影市場，dvd取代老式錄像帶是必然趨勢，線上視頻取代dvd也是必然趨勢。
“又比如jive唱片公司，捧紅了布蘭妮這樣的偶像明星，通過過發行唱片和舉辦演唱會賺錢。
“未來，線上音樂一定會取代線下發行的唱片，還有，比如布蘭妮舉辦一場演唱會，現場能夠容納的聽眾始終有限。
“如果將布蘭妮的演唱會錄製成dvd，就可以投放給奈飛進行合作，這是現在可以合作的模式。
“等將來有了線上視頻播放和訂閱，線上音樂下載，又會是另一種合作模式，這也是必然會發生的事……”
g集團簽約了大量一線明星藝人，在好萊塢、體育界和時尚界的影響力隻會越來越大。
如果再投資奈飛這樣的互聯網公司，未來會有很多互補性的合作機會。
接下來，又一起討論如何收購奈飛公司的股權：
從每股20美元開始報價，最高報價可以達到每股25美元，相比於奈飛周五14.04美元的收盤價，最高溢價高達78.06；
林向東和趙蕾都認為，每股報價22美元，溢價率接近52.70，持有奈飛股票的大多數機構和用戶都難以拒絕……
與奈飛主要創始人、總裁兼ceo裡德.哈斯廷接觸和談判的任務就交給奧維茨，依曼卡配合。