divcass=”ntentadv”目前華聯超市的毛利率大概是35，人工成本並不高，就是次年租金貴。
算下來，利潤率也是非常高，而且每年都穩定，足夠吸引資本湧進。
華聯超市未來不缺錢，方柏當然不會輕易讓資本進入，必須能夠給華聯超市帶來稀缺資源。
這個年代社會比較亂，方柏就是比較擔憂這方麵的事，他打算有空的時候，也練一下防身術，光有力量是不行的。
大家談完擴張的事，接下來聊到分紅的事。
考慮到下個學期部分同學繳納學雜費比較困難，采用預支的辦法，年底分紅再扣除。提前預支還要算上利息，大學覺得能不借就不借。
如果年底完成16家分店開業，哪怕明年不繼續擴張了，月營業額達到三百萬元左右。
如果年營業額就是三千萬元，毛利約一千萬元，稅後淨利潤至少六百萬元，人均分紅三四萬元。
但大家隻想繼續擴張開店，拿分紅少一些，未來能拿到會更多。
他們很想跟家裡人說，他們兼職賺大錢了。
不過，班長跟他們說過“事密則成，語泄則敗，敏於事而慎於言。”
現在剛開四家門店，離16家分店還遠，這隻是目標而已。
等到完成目標後，過年回家再跟家人顯擺一下也不算什麼了。
現在華聯超市前景一片美好，但也存在資本進入的競爭風險，必須迅速擴張占領市場才行。
十多分鐘後，方柏離開教室。
班會還繼續開，他們還要深入討論，這群人徹底喜歡上了開會。
兩個學期過去，大部分同學已經能夠獨當一麵，開學時比較木訥寡言的同學在交際和口才方麵有所提升。
如果這些同學能夠順利擴張到五十家門店，年利潤達到上千萬元，的確應該提前分給這些同學股份，除了第一家門店，方柏出主意和錢之外，後續都沒有出力。
方柏坐車回公司，在車間巡邏了一圈，發現不少問題，有不少問題讓他頭疼。
第二天，車間各班組長和車間管理人員在會議室進行半月5s彙報，方柏難得有空，坐下來認真聽。
公司目前已經有一百多名工人，一位生產經理，五名車間主管，個彆車間主管管理兩個車間，比如焊接主管除了管理焊接之外，還管理打磨。
公司共有十幾個班組長，每個班組長管理58名工人，本身也是工人，還需要乾活，負責領料及分發，計劃執行，質量監督。
車間主管按照計劃員下達的任務，負責各班組的計劃落實，上下工序的協調，質量監督，雖然不用乾活，但就是一個救火員，哪裡忙就紮哪裡。
現在公司員工不多，開質量會和5s的話，班組長還需要參加。
等人數多了，班組長就不用參加5s會議，車間主管負責。
組裝班組長指出焊接一車間的問題：“上次發現四個問題，已經整改完。
本次現場審核，主要問題是，第一個，設備沒有按照定期進行保養，直接把未來幾天的保養日期打鉤了；
第二個，不合格品區，不合格品與成品混放；
第三個，亂接電線，存在安全隱患；
第四個，通道堵塞，沒有及時整理；
第五個，物料混放無標識。主要有這五個，打15分。”
各班組長相互監督打分，滿分20分，上次發現未整改，有一個就扣2分，新發現一個問題就扣1分。
老板都來現場聽彙報了，而且他經常下車間，肯定發現有問題。
如果他們去查了沒有發現問題，那肯定是他們自己的問題。
說完焊接車間一區，論到金工1車間彙報焊接車間二車間的問題：“上次發現五個問題，有一個尚未整改。
本次呢，一共有六個問題，第一個，工具亂放，特彆是遊標卡尺扔到工件堆裡，按照公司的工具存放規定，不用了要放回原處；
第二個，消防通道被堵；
第三個，員工打磨沒有佩戴防護鏡，這個還要注意安全的嘛；
第四個，氧氣瓶與乙炔瓶使用時太靠近，有安全隱患……”
這個班組長彙報完之後，接下來，各班組長依次彙報，反正都不客氣，伱挑我的毛病，我挑你的。
等彙報完，方柏進行總結：“有很多問題，大家有沒有想過，為什麼每次都發現類似的，就像通道堵了，作為班組長親自去整理一下，但沒過幾天又出現這樣的問題。
如果屢次三番都是這樣的問題，說明並沒有改善。
你們是基層管理人員，發現問題了要找源頭，分析原因，要跟員工講明白製度，做決策，而不是親自去整改，但犯錯的員工並不知道。
有問題並不可怕，而是看今後能不能不再犯同樣的問題。
公司發展迅速，你們管理的人員會越來越多，如果隻是一個執行者，而不會管理，那隻能回去當一個普通員工。
我們公司在選拔管理人員上，不能講情麵，能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。
這是第一點，希望大家牢記，你們不是普通員工，要學會做決策和解決問題根源，下麵的員工會，你們能把公司的決策落實下去，才算是管理成功。
會議結束後，你們回去好好想一想，如何把自己的班組管理好。
第二點，你們對5s的認知和重視度。
讓你們整理好現場，並不是僅僅為了擺得好看。
你回到家裡，看到家裡亂糟糟的一塌糊塗，你心情會好麼。
換個角度，我們的客戶來現場考察，看到我們現場管理沒條理，也側麵說明我們對質量管控一樣不好。
我們費力做5s，目的就是改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質，大家也有一個整齊清潔的工作環境，看到心情也好一些。
這個5s活動，會持續做下去，會成為公司管理文化的重要構成，我希望大家重視起來，認真對待。
我會不定期檢查各班組區域的管理，沒有什麼問題的話，今天會議就到此。”
方柏說完後，看眾人沒有提問，宣布散會。
他說話的語氣有些嚴肅，但必須這樣說，對待管理層次的人員不能讓他們太放鬆。
離開會議室後，眾班組長和管理人員才鬆了一口氣，剛才老板說話時，整個會場很壓抑。
但不得不說，老板所說的也沒錯，要學會做決策，要不跟工人隻會乾活，根本解決不了問題，算什麼管理。
他們平時拚命乾活表現，其實老板並不看重這一點，而是看他們會不會管理，隻要把工人管理好就行。
方柏回到辦公室，坐下喝茶，然後到車間去看看泵車。
公司的35米泵車已經試製成功，采用沃爾沃底盤。
過段時間申城要舉辦展覽會，方柏打算參加，展示本公司的研製好的三樣產品。
在以前，他沒啥信心通過展覽就獲得訂單，但無名指升級後，他覺得很有必要嘗試一下。
同時，這也是他擴大人脈的一種途徑。
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