值得一提的是，這幾位的職位均被安排在了梁金安之下，但卻處於其他員工之上。
這樣既能夠保證梁金安對於整個公司的核心掌控權，同時也給予了這些人足夠的施展空間，然而：
有的乾乾乾的，和梁金安政見不同，走人；
有的說說說，就會說，所有的要求和管理都不接地氣，沒辦法，走人；
回想這些年老板的合作夥伴，哎。
還有一位，正好是春城“大號感冒”前到崗，“大號感冒”後，居家辦公。
集團當時已經麵臨酒店和溫泉歇業，地產停工，房屋和二手房停售，隻有物業和養老院，在拚命為業主和尊者服務。
這位爺提出全員去做誌願者的要求，好吧，這也算沒毛病，為了服務大眾嘛。
然而，他又要求，誰提出家裡出不來，他就要求人家必須去社區開證明，否則扣錢。
當時，梁金安也因為在南方，回不來，他還各種作妖，說要想辦法讓總裁儘快回歸。
因為他沒在公司正常工作一天，大家都不熟悉他，無論是班子群，中層群，還是員工群，還總發勵誌語言。
實在不喜歡他，第二月做工資，黃鈴鐺沒給他績效獎，他急眼了，找梁金安，梁金安也沒理他。
於是，他不乾了，黃鈴鐺讓人力給他第二月做滿月基礎工資，走人。
按照他的薪酬標準，至少差幾萬元績效獎，還有部分是年末發放，於是，他去了勞動稽查告狀。
由於黃鈴鐺精心策劃並安排人手，對與他所簽署的那份《勞動合同》中的相關條款進行了細致而嚴格的規範設定。
其中有一項規定：那就是要求在當月，整個集團旗下所有業務板塊，都必須順利地完成既定的績效目標。
這一規定猶如一把高懸的達摩克利斯之劍。
他所處的這個職級會按照一定規則來發放績效工資。
那個時候正處於特殊的“口罩時期”，整個社會環境都麵臨著巨大的挑戰和不確定性。
各個行業、領域都受到了不同程度的影響，市場需求波動劇烈，供應鏈受阻，人員流動受限等等諸多問題接踵而至。
在這樣艱難的背景下，要想讓金安集團所有業務板塊都能夠順利地完成預定的績效指標，並完全符合既定的高標準要求，是一件不太可能實現的事情。
畢竟外部因素帶來的衝擊實在太過強大，遠遠超出了人們正常情況下所能應對的範圍。
於是，對方沒有討到便宜。
一晃，就過去了幾年。
這一次，黃鈴鐺不知道梁金安又相中了哪路神仙。
心內直犯嘀咕。
問了王卓然，王卓然也一臉茫然，說是總裁交代收拾好房子，具體誰住，他也不清楚。
的確，這個人是梁金安混深城圈子談好的一位資深職業經理人，老藥方，房地產工程專業畢業，本科就讀吉省建工學院。
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