首先，要先將集團和子公司分開來考慮。
子公司的管理層和員工就拿子公司的股權，集團管理層和員工就拿集團的股權，這也很合理。
比如，他預想中，老二丁澤輝可以拿到集團0.5％的股權。
彆看0.5％微乎其微，按照現在昊鼎集團資產超過2500億來計算，丁澤輝相當於擁有了12.5億的資產，並且每年按照這0.5％的比例享受集團分紅。
這是什麼概念？
老大霍學峰家裡有房地產公司，上學時是寢室裡家庭條件最好的。
而現在光靠著這0.5％的昊鼎集團股權，丁澤輝的資產就要超過他了！
集團副總一級，可以拿到集團0.1％的股權，相當於2.5億，這同樣不是一個小數字。
集團總監一級和核心骨乾員工，可以拿到集團0.04％的股權。
除了這些管理層，許寧還將拿出2％的集團股權，作為對員工的激勵，這是需要通過考核才能拿到的。
而子公司方麵，子公司ceo一級可以拿到該子公司1.5％的股權，副總一級可以拿到該子公司0.8％的股權，總監一級和核心員工等可以拿到子公司0.5％的股權，另外還有5％對普通員工的股權激勵。
當然，子公司持股比例是不固定的，隻是一個大概的估計。
畢竟每個子公司的情況不同，就說昊鼎餐飲和昊鼎汽車，兩邊的資產就完全不是一個量級的。
而所謂的股權激勵，實際上不會隨隨便便拿到。
許寧參考了上市公司期權激勵的方案，摒棄掉了一些苛刻的條件，選擇適合昊鼎集團的條件和方案。
其中對員工最有利的，也是和其他上市公司進行員工持股最不一樣的就在於，員工是不需要掏錢的。
要知道，員工持股往往是按照最後一輪融資估值的60％——80％來掏錢購買股票，股票上市後大漲，員工就能一夜暴富。
而昊鼎集團籌備的股權激勵，則根本不需要員工掏錢，隻要滿足條件就可以獲得。
當然，也不會一次性獲得！
比如集團一名總監，按照股權激勵方案，他應該能拿到集團0.04％的股權。
不過這份股權的方案是按照方案公布後第二年發放51，第三年發放15，第四年發放15，第五年發放25，至此發放完畢！
也就是說，獎勵方案將持續進行五年才會結束。
而在發放股權激勵之前，員工還必須簽訂協議，必須在公司工作滿十年，否則之前拿到手的股權激勵將全部作廢。
這也是為了保證員工的忠誠度。
而十年後，員工想要離職的話，他所持有的股權是不能夠帶走的，將會由公司進行回購。
還有很重要一點，為了保持股權結構的簡單化，員工並非直接對集團或者子公司進行持股，而通過一個投資公司間接持股。
也就是說，完成股權激勵後，昊鼎集團將從由許寧全資控股變成許寧跟投資公司共同持股，股東人數變成了2！
這個方案不敢說多麼完善，但至少作為框架去執行是沒有問題的，剩下具體細節還是需要人事部門和行政部門共同研究細化。
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