省委辦公廳北樓，夜色中依舊燈火通明。
一份來自省委組織部的信息彙總報告正在通讀會上傳閱，頁碼編號高達74頁，數據密密麻麻。文件封麵上印著四個字：
“趨勢性分析。”
報告沒有一處出現“李一凡”的名字，但整份內容指向分明：乾部係統正呈現出一種結構性適配潮。
趙建國靠在會議椅背上，眉頭緊鎖。他的目光，落在摘要頁最後一段：
“機製化適配，不等於組織忠誠轉移。但乾部係統的路徑依賴正在悄然重構。”
“未來組織係統的‘管理重心’，可能不再是乾部，而是製度。”
許久，他低聲問：“如果乾部係統認的是製度，而不是組織，那我們組織還有什麼用？”
沒人回答。
組織部副部長李永中語氣謹慎地說：“李一凡的機製，並未脫離組織軌道，反而將紀檢、人社、組織三套係統捆綁為機製運行保障。這也是為什麼乾部係統會有安全感。”
趙建國沒說話，指尖輕輕敲著桌麵，像是在思考。
半分鐘後，他開口：
“安全感，來源於習慣。”
“但這個習慣，如果不由省委控製，是不是遲早會長出自己的意識？”
這句話，在場幾人都聽明白了。
不是擔心“李一凡”，而是擔心“機製自我生成”。
那將意味著——省委不再擁有“意識源代碼”的控製權。
……
三天後，省委召開一場題為“基層治理適配與組織機製匹配性調研成果通報會”。
會議形式看似常規，實則釋放了一個極強信號：省委要對機製“建立歸口管理預案”。
陳鬆年在會上提出：“建議將全省機製試點平台，統一納入省級機製成果協調辦公室，歸口至省委政策研究室牽頭，確保機製不形成自主治理單元。”
這等於是試圖將“機製成果”從李一凡構建的操作係統中分離出來，重新納入省委主導權結構。
許宏誌沒有明確反對，隻提出：“機製成果歸口管理，可以考慮。但製度結構本身不應被政治操作侵蝕，應由標準體係主導。”
一句話，堵死了“變相權力奪位”的路徑。
趙建國望著滿桌材料，忽然沉聲道：
“機製，是我們應對不確定的武器。”
“但如果它本身變成了不確定，那怎麼辦？”
沒人回答這個問題。
……
星城市委製度研究組內部，一份代號為“鏡像計劃”的製度文件正在秘密討論。
這是一套乾部係統學習平台與機製評估模型，本質是：構建一個自動訓練機製認知路徑、製度習慣與績效回環的閉環模型。
——係統不再依賴主觀指令，而是將“製度適應力”變成乾部考評標準的核心權重之一。
在模擬測試中，這套模型已經完成了對247名中層乾部的“製度熟練度評分”，將製度適配行為標準化，並與組織係統兼容。
這一切，李一凡沒有一句公開表態，但他背後的製度團隊，正在完成一場組織秩序的深度重構。