……
當晚，省委機製平台更新公告：
＞“永平市乾部肖建偉，在機製畫像中獲得‘高適配’評分，但實地項目出現重大執行偏差。”
＞“機製係統將啟動‘反向剖析模塊’，評估畫像標準中是否存在評分維度偏差。”
＞“同時，平台將引入‘動態失信記錄’，對機製表現與現實偏離的乾部自動觸發預警機製，推薦組織係統重新評估。”
這不是一次簡單的追責。
這是一次“機製迭代式修複”的演練。
李一凡看著紅色界麵緩緩生成三條數據線：
1.機製預測準確率；
2.組織回調乾預頻次；
3.乾部行為偏離波動指數。
他知道，係統還在成長。
它不能完美，但它可以自我修正。
這是過去任何一套“彙報+批示+會議”邏輯永遠無法做到的。
……
與此同時，在永平市委內部。
有人悄然聚攏。
一個由三位副市長、兩名縣委書記和一名市政協副主席組成的小圈子，在晚宴上低聲討論：
＞“現在是係統說了算，誰數據好，誰就有資源。”
＞“但我們永平出事，是不是證明機製也能打臉？”
＞“星城那一套，不一定適合我們南部這邊。”
＞“聽說陳啟明也有意見了，李一凡是不是要失去支持了？”
沒人說破，但氣氛顯然變了。
他們不反對機製。
但他們——不願再配合李一凡的節奏。
……
回到省委辦公廳。
趙建國看著最新報告，緩緩說：
“一凡這次，是第一次在真實治理中翻車。”
“不是係統錯了，是他太快了。”
“乾部不是係統構建的一部分，而是係統運行的變量。”
“要讓機製服人，先要讓人信機製。”
許宏誌低聲：“可惜了。”
“他還以為，他們會感恩。”
趙建國笑了笑：
“製度，從來不是拿來感恩的。”
“製度，是拿來讓人不敢不乾事的。”
……
李一凡坐在主戰場會議室的最上席，望著屏幕一字一字輸入：
＞“機製不是獎賞機製，而是責任機製。”
＞“它是放大做事者，也是記錄躺平者。”
＞“下一階段，將上線‘責任鏈畫像係統’。”
＞“將每一個項目、每一筆資金、每一條考核——拉出一條完整責任鏈。”
＞“讓每一個節點的負責人都能被看見、被評估、被監督。”
他停頓了三秒，回頭看向團隊核心骨乾。
“我不是來建立秩序的。”
“我是來……重新定義什麼叫秩序。”
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