……
但不是所有人都滿意。
瀟湘南部某地市的組織部長私下吐槽：
“我們這邊搞調研，乾部都不敢說真話了。”
“他們隻怕係統，不怕組織。”
“這還怎麼管人？”
這種焦慮，逐步蔓延到省委組織部一些中層乾部中。
在一場閉門彙報會上，一名正處級組織乾部甚至直言：
“書記，您建立的是一套理想係統，但現實基層邏輯可能完全反著來。”
“機製確實能監督行為，但不能代替判斷力。”
“很多好乾部，是靠經驗、靠感情處理問題的，他們不是不合規，是不合程序。”
“可機製識彆不了這些。”
李一凡沒有否定。
他站起身，走到大屏幕前，指著平台上顯示的一名乾部完整履職圖譜說：
“你說得沒錯。”
“但我們不能因為機製識彆不了，就放棄記錄。”
“機製記錄下的，是乾部的‘外部可視行為’。”
“組織評估的，是乾部的‘內部治理能力’。”
“我們要做的，不是統一判斷。”
“而是統一坐標係。”
“讓所有判斷，至少——看的是同一組行為。”
……
當天，省委常委會通過機製組織聯席運作製度：
成立“乾部畫像聯審小組”，省委組織部牽頭，紀委與機製辦參與；
所有進入省級乾部預審名單者，必須由聯審小組統一出具機製行為分析報告；
每季度發布“組織+機製行為指數分析簡報”，作為調研參考；
對於畫像爭議大的乾部，由機製與組織交叉複核，最終由書記會簽定奪。
這標誌著——機製第一次被納入組織運行正式結構。
……
會議結束後，許宏誌將一份名單交到李一凡手中。
那是下一輪乾部晉升推薦名單。
李一凡一眼掃過，有一個名字他點了點頭：“這個人，圖譜中層。”
“但有一次社區危機處理，在行為序列中展現極強彈性。”
“你們可以考察。”
許宏誌笑了：“書記，您還是希望——組織彆被數據框住？”
李一凡點頭：
“機製不是縫合乾部的外殼。”
“是——讓我們看到他們內在軌跡的開端。”
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