“這樣既能壓製那些搞形式主義的，又能讓真正乾事的人走得更遠。”
他望向許宏誌：
“我建議，設立‘分類指導製度’試點。”
“先在昌州、江陵、衡洲三地推行，把縣域乾部劃檔分類，按需選拔。”
“——誰擅長管工程的就讓他去帶平台，誰擅長抓社會事務的去穩民生，不搞一鍋煮。”
許宏誌沉思片刻，點頭：“我組織部支持。”
“隻要分類合理，提拔路徑清晰，乾部就會安心，派係就難以運作。”
趙斌隨即補充：
“我們可以同時在係統內嵌入‘分類檔案’模塊，乾部調動、評價、成長路徑將按類型同步標記。”
“所有非匹配調動，一律需要專項說明。”
這就意味著，一旦執行，地方組織部門要提一個項目乾部去管民政，就要接受係統自動“紅色提示”。
組織程序，從此不得“想提誰就提誰”。
第二天，省委辦公廳發布《分類指導乾部選拔試點工作方案》。
文件核心內容有三條：
1.將縣級乾部按履職特征劃分為三類：項目型、綜合型、事務型，分彆設定崗位分布與成長路徑；
2.地方組織部在提交乾部推薦名單時，需同時標注分類類型及崗位匹配邏輯；
3.非係統內推薦且無正當理由的任命，將進入組織觀察名單，接受紀檢聯合核查。
消息一出，各地人事係統一片震動。
尤其是那些擅長“技術走位”的乾部——他們最怕的，就是被打上“事務型”標簽，再難靠關係挪動到重要崗位。
衡洲市委常委會上，市委書記看著人事組提報的最新名單，一言不發。
副秘書長看出端倪，低聲提醒：“書記，這次省裡是玩真的。”
“分類製度一上，不止不能亂提人，連乾錯了的都能被標記係統性不適配。”
書記點頭：“這下真成了把乾部裝進格子裡了。”
李一凡則站在省域治理的更高視角思考——
這場改革看似在人事層麵動刀，實則是通過“分類”打破“地方人情推薦”和“權力暗箱”兩大官場潛規則。
從今往後，乾部之路不再是拚誰跟著誰，而是拚誰在對的崗位上乾出了對的結果。
—
他在文件最後一頁寫下批示：
“分類不是標簽，而是製度清理的一把梳子。”
“讓該乾事的人能上，不該乾事的人無處遁形。”
一場縣域乾部體係的風暴，已在瀟湘悄然成型。
而李一凡，則穩穩站在風暴的中央。
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