三天內，全省十二個試點市同步反饋第一批“分類評估報告”。
製度推進辦調度中心的數據庫屏幕上，清晰地列出了各地報送的乾部分類圖譜：
?嶽西：提報項目型乾部12人，事務型22人；
?衡洲：項目型9人，綜合型17人；
?江陵：事務型占比過半，僅2人標注為項目型。
趙斌看完數據，神色平靜，手指輕點表格右側紅框：
“這就是問題所在。”
“項目型乾部少，不是人才不足，而是地方不想提。”
“他們寧願讓‘穩得住’的老人坐著，也不願讓敢乾的年輕人上來。”
李一凡站在主屏幕前，一言不發，靜靜盯著數據圖譜逐幀滾動，直到看到“昌州”的標注：
——一名縣委副書記，被市裡強行劃為“事務型”，備注欄標注為“政務能力突出、風格穩健”。
他淡淡地開口：
“這個人，去年在省委平台會議上，還在講‘平台項目推進心得’，一個月後就調崗了。”
“這是被擠下去的。”
“不是事務型，是被舊派係摁下去了。”
趙斌立刻點頭：“我們可以介入複核，把這些與崗位不匹配的標注拉出來重點核查。”
“製度不能被用來掩護派係調整，不能養卡位型乾部。”
“卡位”，是李一凡過去一年聽得最多的一個詞。
——不乾事，但先占位；
——不上項目，卻搶編製；
——不是推進型，卻死死守著台子不動。
這些人，在過去十年裡靠著“會做人、會表態、會熬年頭”混進了係統裡，一旦製度重新洗牌，他們反應最快，反撲最狠。
但這一次，他們遇到的不是一次製度改革，而是一次徹底的人事結構重組。
衡洲市，何江林站在市委組織部數據係統前，神情凝重。
他親自打電話給兩個縣委書記，要求重新上報乾部分類建議。
“不能凡是50歲以上就標成事務型。”
“不能誰背景強，就塞進綜合型。”
“項目型必須是乾過、管過、扛過項目的，數據清晰、責任明確。”
有書記語氣模糊：“江林同誌，這也不能搞成一刀切，很多人不是不能乾，是崗位不合適……”
何江林直接打斷：
“崗位合不合適，是你說了算，還是省委說了算？”
電話那頭沉默。
他不再廢話，隻一句：
“你們不重新上報，我就請省委組織部直接來複核。”
掛斷電話，他走出辦公室，一句話遞給秘書：
“這批人，不能再讓他們占著台子混日子了。”
嶽西市，這邊則爆出人事係統“回流”現象：
三名已列為“淘汰名單”的副科級乾部，突被市屬平台公司調回，安排“招商顧問”“綜合服務崗”，同時啟動重新晉級申請。
市組織部內部會議一片嘩然。
副部長拍桌子：“這不是頂風作案嗎？分類製度剛落地，他們就開始鑽漏洞。”