“靠慣性拿錢、靠編材料要項目的時代結束了。”
江陵市也迅速發布“乾部績效通報紅黑榜”。
第一批“紅榜乾部”共有13人，全為重點項目一線責任人；
“黑榜乾部”共7人，其中5人原屬政務口，另2人來自傳統協調崗位，全年無任何實質責任指標。
市紀委書記當場表態：
“黑榜不意味著違法，但意味著失職。”
“該調崗的調崗，該退出的退出。”
李一凡收到各地反饋材料後，提出一個更深層次的改革設想：
“要把政績聯動從‘人頭掛賬’變為‘組織閉環’。”
“責任不止於人，還要覆蓋條線、單位、平台。”
於是，一份新的政策建議案出爐：
“責任集成單位考核機製”
核心要點有三：
1.每一個縣區）至少設立一個“集成項目責任單位”；
2.所有跨平台、跨職能、跨財政口的項目，由該單位負責“橫向統籌”；
3.成果由平台+財政+組織三方驗收，單位績效作為部門預算下撥依據。
趙斌提議：“這等於把‘乾部個人乾事’擴大為‘組織乾係統’，是一次治理升級。”
李一凡點頭：
“乾部製度是表層，治理邏輯才是底層。”
省委常委辦公會上，趙建國翻閱“閉環試點初步成效報告”，臉色微動。
報告總結出一個核心結論：
“乾部表現與財政資源出現直接正相關變化，形成組織—政績—財政的穩定循環。”
他沉吟片刻，隻說一句話：
“可以進一步收口。”
組織部長許宏誌立刻提出：“可否考慮在年度綜合評價中，引入‘政績閉環指數’，作為乾部提拔與機構升級參考依據？”
趙建國點頭：“組織部可以主導起草試行意見。”
—
李一凡也開始布局星城市下一階段：
?將三大平台公司納入“項目責任聯席會”；
?對平台派出項目官進行“組織備案”；
?擬籌建“政績分析研究中心”，從數據層麵輔助組織決策。
趙斌看著架構草圖，喃喃一句：
“書記，這像極了一個新型治理操作係統。”
李一凡平靜回應：
“那就讓這個係統，先在星城跑起來。”
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