李一凡獲悉後，當即表態：
“所有責任項目必須實地匹配、平台評估、組織備案。”
“凡借‘爭任務’為自己抬身價者，一律清出係統。”
趙建國的批示更直接：
“不能讓好製度變成假動作的工具。”
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隨後，組織部出台新補充細則：
“項目責任人由組織部、平台公司、紀檢聯合備案。”
“乾部參與通道前，必須經平台測評和‘任務匹配評估’。”
“凡責任項目有作假、走後門者，取消單位年度評優資格。”
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星城市也公開第一批“以結果提拔”乾部名單。
其中，林誠——原為芙蓉縣信息中心副主任，在信創係統部署工程中連續完成8個節點，被提名為市政府辦副主任，屬破格晉升。
名單一出，輿論嘩然。
因為林誠無背景、資曆淺、簡曆普通，甚至此前因“風格不合群”被視為邊緣人物。
可他一句話打動組織部：
“我能扛得住數字交付，其他的，不重要。”
李一凡拍板：“這就是標準——誰能把組織交的事辦好，誰就能上。”
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省委製度推進辦也在內部通報會上披露一組數據：
?“結果提拔製”試點地區乾部平均年齡下降2.9歲；
?政務係統乾部請纓率提升36.7；
?乾部對責任項目“抗拒指數”下降53。
趙建國在省委書記辦公會上說：
“製度的進步，不是文件好看，而是讓乾部怕躺平、願出頭。”
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李一凡卻在星城一場乾部座談會上，講出另一層意思：
“提拔從不是目的，是責任的回報。”
“但如果我們隻看指標、不看人，那就又走回老路。”
“下一步，我們還要再升級——結果優先、但過程有痕；能力優先，但德行可鑒。”
趙斌點頭：“書記，是不是可以推‘政績+畫像+調研’三位一體？”
李一凡擺手一笑：
“畫像過去用了，不提了。”
“我們就講‘實錄’——所有過程用數據自動生成，誰乾了，誰懶了，一目了然。”
“彆再搞評分搞人設。”
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這場以結果為導向的改革，在悄然間，讓瀟湘各地官場“表演型乾部”逐步失去舞台。
誰上，誰下，不再靠口碑和彙報，而是靠一個個節點、一項項交付。
真正的改革，從“人爭言”走向了“事成評”。
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