瀟湘省委大樓八層，辦公廳第六會議室燈火通明。
趙建國站在窗前，看著窗外入夜後的星城燈海，片刻沉思後才回頭道：
“機製交接已過百日，省委組織係統運行穩定，乾部體係也實現了第一輪篩選。”
“現在，是時候把這套製度交給外麵了。”
此言一出，會議桌一側幾名廳級乾部神色一凝。
製度，不再是內部實驗的概念，而是作為可輸出的“治理產品”，被正式提上日程。
李一凡穩穩坐在長桌一側，沒說話，隻是翻開一份最新的《瀟湘乾部製度閉環運行評估報告》。
這份報告由省委組織部、財政廳、製度推進辦三家聯合簽發，數據清晰寫著：
?製度運行全口徑覆蓋21個地市；
?乾部選拔機製實現“任務指標+財政反饋”綁定；
?各地年度政務推進與人事調度匹配度超過82；
?基層考核對象“責任評分+組織畫像”重合度提升至92；
數據的背後，是三年改革打下的完整製度基礎。
如今的瀟湘，不再是試點，而是樣板。
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趙建國看向李一凡：“中央那邊已點了名，要瀟湘牽頭建立‘中部組織協同機製’。”
“江淮、贛東、皖北幾個省都遞了話，希望我們派人去介紹經驗。”
這不是建議，而是命令。
李一凡輕輕合上報告，抬頭語氣平靜卻堅定：
“我去。”
“但我不是去講製度的，我是去講怎麼讓製度活下來的。”
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一周後，江淮省省委辦公廳一號會議廳，一場名為“區域乾部治理能力提升研討會”的封閉交流會在悄然舉行。
瀟湘方麵，由趙建國帶隊，李一凡為技術執行代表，帶著來自製度辦、組織部、財政廳三條線的乾員一同赴會。
會議主持人是江淮省常務副省長陶銘澤，官場老辣，講話不疾不徐：
“瀟湘經驗，我們不隻聽了三年，也看了三年。”
“現在中央讓你們帶頭，帶的不是文件，而是治理的真東西。”
趙建國隻說了一句：
“瀟湘不是來推銷的，我們隻是把我們怎麼走出來的這條路，攤開來讓你們看。”
隨後，李一凡登台，現場投影出一張圖表。
他用最簡潔的話總結瀟湘經驗的核心：
“人——要用在事上。”
“事——要綁在結果上。”
“結果——要反饋在財政和組織上。”
這不是機製評分係統，也不是乾部畫像模型，而是他壓了三年所提煉出的最底層“權責數據閉環”。
他話音落下，陶銘澤當場表態：