“我們江淮，打算用三個月，先在三個地市推一個簡版。”
“瀟湘怎麼接的線、怎麼配的人、怎麼控的資源，我們一條一條來。”
趙建國輕輕點頭，算是認可。
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當天晚上，趙建國單獨找李一凡在下榻賓館的天台上說話。
“中央組織部已經批複了，中部協作機製由瀟湘牽頭。”
“後麵是贛東和皖北，跟著一起起。”
他頓了頓：
“你要準備的不止是交流，而是一整套製度輸出模版。”
“他們學得會是好事，學不會，那就是你背的鍋。”
李一凡沉默片刻，望著江淮夜色，緩緩開口：
“書記，其實這一步……我們早就在走了。”
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回到瀟湘後，李一凡立刻著手布局：
第一步，是組建“製度對外輸出協調專班”。
由省委組織部副部長李永中牽頭，抽調財政、人社、政務、數字平台口乾部40餘人，分為政策組、案例組、適配組、評估組。
第二步，是推出《瀟湘治理經驗對外推廣適配指導手冊》。
這本手冊擯棄一切高深抽象術語，改為“政績場景化、任務模塊化、責任畫像化”，確保每一個條目都能對接各省治理實際。
第三步，是開設“製度適配試驗點”。
贛東、皖北、江淮三地首批各選一個地市，直接在組織係統中引入瀟湘的“項目型乾部選拔”機製，並以財政跟投形式推進激勵。
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省委書記辦公會上，趙建國拿出李一凡整理的整體製度輸出計劃，朗聲說道：
“我們不是去賣經驗的。”
“我們是去領一場新的製度型戰爭。”
“打的不是政策，是治理能力。”
省委常委們聽罷，無不點頭。
因為他們都知道——這一次，中央是帶著政治信號來的。
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而對李一凡來說，這也是他仕途的又一個全新階段。
他不再是改革方案的設計者、機製的親曆者。
他將變成製度的“講述人”、經驗的“布道者”。
不再是一地書記，而是全國官場新體係的奠基石之一。
他站在星城市委的辦公室落地窗前，望著燈火通明的主政平台，不由喃喃：
“走到這一步，我要講的，不再是星城故事。”
“我要講的是，瀟湘怎麼把製度，寫進全國。”
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