“他們在南新區簽了辦公樓，在談建設配送中心。內部定位是：城市生活即配平台，主要覆蓋商超、生鮮、外賣。”
李一凡掃了一眼資料，沒急著回應。
梁國濤繼續道：
“美團那邊注意到了，雖然總部在星城市，但對京東的布局反應挺快。最近開始新增一批騎手訂單補貼，還跟高新區談了餐飲合作擴容。”
李一凡合上文件，淡淡一句：
“都想爭入口。”
這一年是2016年。
隨著全國平台型企業在本地化服務、即時配送、生活入口方麵的加速推進，京東與美團，這兩大凡星投資體係下的企業，在星城市迎來了第一次正麵交鋒。
不同於資本市場的估值競賽，也不同於上市計劃中的數字遊戲，這場交鋒，是本地資源、商戶體係、騎手隊伍、用戶流量的全麵競爭。
而星城市，恰恰是他們都不容有失的戰場。
—
京東生活服務事業部已經在南新區簽署協議，啟動城市物流即配基地；
美團則以“生活生態全域化”為口號，在高新區進行第三輪騎手體係擴容計劃，試圖鎖死配送時效差距。
而凡星投資內部，李明傑已親自組織小組，對兩大平台的星城市業務數據進行交叉對比評估。
“美團估值180億美元，凡星持股價值36億；
京東市值355億美元，凡星持股價值超70億。”
……這不是單純的財務投資博弈，
而是凡星資本與城市治理體係聯手，在新一輪城市級流量入口之爭中布局的戰略落子。
李一凡很清楚，這場即將打響的競爭，不再是由政府主導的產業競速，而是由平台主導、市場驅動、資本助推的“無形政績戰”。
勝者，將贏得星城市下一個五年的流量主導權、服務場景嵌入權，以及本地生活產業的戰略入口。
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他起身，站在窗前。
夜色中，星城市高新區燈火通明。
兩棟寫字樓一南一北，一棟貼著“jd生活服務星城中心”，一棟掛著“美團中南營運管理中心”。
樓下廣場上，騎手來來往往，調度車、補貼培訓會、商家簽約資料來回搬運。
這個曾被定義為“製造業城市”的地方，正在悄然轉型為數字生活平台的主戰場。
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梁國濤走進來，低聲說：“李總李明傑）今晚到星城了，跟京東那邊約了明早在凡星大廈見一麵。”
李一凡沒有轉身，隻問了一句：
“他打算站哪邊？”
“他沒說。但我猜——他會站在數據多、潛力大的那一邊。”
李一凡沉吟片刻，淡淡一笑：
“很好。讓他們競吧。我們，隻需要掌握場地和規則。”
他望向遠方，眼神沉穩而深邃：
“新能源打完了，該讓平台上場了。”
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