星城市委常委會議室，夜色漸深，但會議還在持續。
投影屏上滾動著一行行數據，從“製度適配率”到“乾部執行等級”，從“商戶退出平台綁定比例”到“本地訂單履約率變化趨勢”，一條條清晰展現出製度落地後的連鎖反應。
梁國濤率先發言：“書記，自製度擴區以來，星城市作為全省母本試點城市，目前被抽調協助其他城市製度推進的乾部人數已超過46人，涉及發改、商務、政務、市場監管四個係統。很多條線已經出現人員緊張的情況。”
李一凡點了點頭，看向組織部長何國慶：“人跟得上嗎？”
“我們已經梳理了一份‘製度適配型乾部人選庫’，共計327人，全部來自近兩年參與星城市政務治理、數據平台、平台治理條線的實際骨乾乾部，其中73人具備跨地市執行能力。”何國慶打開一份文件，“我們建議將其中首批41人，作為‘跨市製度推進乾部’統一派駐全省試點城市。”
“全額調動？還是保留星城市身份？”
“建議以借調製執行，同時設立‘執行力考評機製’，凡是在派駐地三個月內推進完成落地指標的，直接列為下一輪提拔重點對象。”
“好。”李一凡點頭，“這就不是簡單的乾部調度，是在搭一套‘製度型政務乾部結構’。”
“這套結構，一定要和原有的地方係統錯開，不能變成地方舊人掌握新製度。”
“誰是真執行，誰是真搪塞——到時候製度會給我們答案。”
——
與此同時，瀟湘省委組織部啟動全省層級的“乾部執行力專項抽查機製”。
第一輪名單中，楚中、邵元、榮川三地的分管副市長、商務局長、市場監管局長悉數被列入“適配能力重點觀測名單”。
其中楚中市的商務局局長，被現場抽查發現仍使用平台提供的“模板合同”進行商戶談判，未執行星城市合同模板、未上報退出條款，直接被通報。
第二天一早，該局長即被免職處理，調任市糧食儲備管理中心副主任，實為閒職。
而接替他的人，正是來自星城市市場監管局、此前在東城區推進“商戶信用中台”上線的技術型副處級乾部——林知行。
他的到任，不僅是乾部流動，更是製度力量的實際下沉。
——
瀟湘省委常委會議中，李一凡站在主桌彙報階段性成果。
“截至目前，全省已有10市啟動平台治理試點，8市完成初步製度對接，7市建立商戶信用數據模塊，5市設立本地騎手社保政策配套方案。”
“製度不是抽象的治理手段，而是通過平台這一切口，把乾部執行力和民生場景連接起來。乾部要能從合同條款中看到政治能力，從履約率變化中讀出組織動向。”
他的彙報，引來省長李尚民頻頻點頭。
趙建國則直接作出批示：
“省委組織部、省委政研室應協同平台治理執行小組，在半年內完成‘製度適配型乾部結構’建議方案，試行‘製度乾部專項通道’，探索乾部治理能力現代化路徑。”
這句話，意味深長。
製度不僅重塑平台格局，還要重塑乾部成長通道。
這是一場更深層次的權力再分配。
——
而在星城市，李一凡的另一張牌，也正在靜靜鋪陳。
市政務辦與凡星投資已聯合籌建“新型平台經濟研究中心”，由中南大學經濟學院、星城市大數據局、凡星風控模型實驗室三方共建，著手將平台治理、商戶數據信用、騎手社保模型固化為“數字規則白皮書”。
這份白皮書，將成為未來平台企業入駐瀟湘，乃至全國其他城市的參考標準。
同時，市委組織部還設立“製度實踐鍛煉基地”，凡是在此參與平台治理三個月以上的乾部，自動獲得“政務結構適配能力認證”，作為今後提拔任用的重要參考。
換句話說，李一凡正在為“製度型政務乾部”鋪設標準。
不再隻是開會講話、寫材料、跑項目的人才能提拔，而是能真正在治理結構中動起來、跑起來的人，才能上得去。
——
五月初，瀟湘省委辦公廳發布一份簡報，其中一段格外引人注目：
“平台治理不僅是一次市場調控改革，更是乾部治理思維的重構。製度搭得住，乾部跟得上，城市才能跑得快。”
這句話，與李一凡前不久的一次閉門講話如出一轍：
“乾部跑得快，企業才能跑得快；企業跑得快，產業才能跑得快；產業跑得快，城市就能快一步進化。”
這是李一凡的“新城市邏輯”。
在他心中，平台經濟不過是切口，乾部結構才是真正的主戰場。
——
而在更遠處，鄰省豫南已經派出調研組，悄然進入星城市，試圖了解平台治理製度的適配與執行路徑。
調研組臨走前，隻留下了一句總結：
“瀟湘，不隻是試點，而是已經變成樣板。”
李一凡看著這份調研總結，隻是淡淡一笑。
他知道，下一場戰鬥，不會隻在瀟湘。
但在此之前，他還要再做一件事——打通平台、產業與財政之間的利益路徑，讓這套製度真正“養得活城市”。
喜歡重生歸來：我誓登權力巔峰請大家收藏：()重生歸來：我誓登權力巔峰書更新速度全網最快。