4.績效反饋循環機製：乾部製度執行結果與其年終考核、職級晉升直接掛鉤。
這套體係，不再是理論文件，而是以星城市為試驗場、衡陽嶽陽為複製區，完整跑通了從“設計”到“實踐”的閉環。
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省委新聞辦於9月30日下午召開新聞發布會，對外公布“瀟湘樣本”正式設立的消息。
當天晚上，大夏社、《大夏日報》頭版發布標題為：《製度改革跑出“瀟湘速度”——從星城起步的全國性樣本》的深度評論文章，引發多地政策研究機構關注。
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10月1日，星城市委內部召開製度推進部署會，李一凡主持會議。
會議上，他親自提出一項製度“去名化”建議：
“我建議，任何內部報告、對外傳播、文件流轉，均不得以‘李一凡機製’‘一凡改革平台’等字樣稱呼製度。”
“我們要做的是‘製度公有化’，讓製度成為組織體係的一部分，而非個人標簽的附屬物。”
“唯有如此，才能真正實現‘脫離星城市可運行’的目標。”
全場無異議。
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就在瀟湘“瀟湘樣本”命名確定後的第三天，省委辦公廳收到了來自大夏中央三部委的聯合來函：
大夏組織部
大夏辦公廳改革局
大夏科技部製度平台設計推進處
函件中正式邀請李一凡率團隊，參與“全國製度構建專項預研計劃第一階段工作”，主要任務是——
“提供星城市製度樣本標準化材料，作為國家製度治理機製儲備案例，列入2020年前期體製改革考核框架草案試點。”
趙建國在閱函後，給省委政研室批示一段話：
“此事非小事，星城市製度試點成功，不是李一凡一個人的功勞，而是省委、組織、紀委、技術多方協同的成果。”
“請以省委名義，向中央報備後續深化改革路徑規劃，並於15日內完成瀟湘樣本第二階段標準輸出方案。”
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當天晚上，趙建國悄然召見李一凡。
“製度命名這步，你走得對。”
“瀟湘樣本，是大家的。”
“你下一步的任務，是讓它走出瀟湘。”
李一凡目光堅定：“我明白。”
“但我還希望，它能走出瀟湘，走向全國，也能不帶我的名字。”
趙建國沉默片刻，點頭：“很好。”