隨後，大夏政務服務信息局副局長白蕭然發言：
“我們承認，這是一種全新的組織‘感知邏輯’。但我必須提醒，在技術之外，製度的推行還需要政治上的包容。”
“如果此套機製一旦全國推廣，會削弱原本依賴行政經驗、圈層結構的權力運行邏輯——你能否確保，這不會造成地方政權內部的不穩定？”
這話說得很重。
李一凡沒有回避：
“我不能。”
“但如果地方權力內部已經依賴不透明維係穩定，那它終究會失去民心、失去效能。”
“這場製度改革，本身就是對舊秩序的一場‘軟性革命’。”
“我們給地方黨政提供第二張畫像，讓組織工作多一條參考維度。不是替代，而是疊加。”
“至於會不會得罪人——如果我們做得對，那該得罪的，就必須得罪。”
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會議持續到下午五點，最終結果：
中央組織部內部達成一致意見，將以瀟湘試點為基礎，在5個省份設立複製推廣特區：
?華北：冀北省經濟落後，行政割裂）
?華東：江南省行政慣性強）
?西南：蜀川省山區治理複雜）
?東北：黑原省財政困境下的政務轉型需求）
?中部：豫河省組織係統改革動能不足）
同時，大夏組織部發布內部通知：
自2017年起，“組織績效乾部畫像”機製將列入全國組織部係統乾部工作試點方向。
瀟湘製度改革小組被列為中央“重點技術參考單位”。
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這個文件，震動了全國。
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而在李一凡返回瀟湘的第二天，大夏社刊發了頭版頭條評論文章：
“數據統領組織：從瀟湘樣本到全國複製”
評論末尾一句耐人尋味：
“政治改革不是推倒，而是增容；不在破壞舊權力結構，而在重建權力評價邏輯。瀟湘，或許是中國製度重塑的潮起之地。”
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趙建國看到這篇文章，笑了笑。
“潮起之地，好。”
“你小子現在，是全國的風口了。”
李一凡合上報紙，淡淡道：
“風口也是高空，如果摔下來，會很疼。”
趙建國擺擺手：
“摔不下來。因為你不是飄起來的，是一步一步走上來的。”