?甚至有人直接指出：“述職製下，不善言辭的乾部將被邊緣化。”
李一凡把幾封信看完，冷笑一聲：
“講不出話的乾部，怎麼代表群眾？怎麼落實決策？”
“不是會說話才重要，而是有沒有乾過實事、能不能回答出自己乾了什麼。”
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幾天後，星城市組織部發布首批參與“公開述職”乾部名單，覆蓋全市12個區縣、38個部門，共計146人。
所有乾部需在7天內提交個人年度工作報告，並接受跨係統交叉評議，由不同部門、不同層級的乾部組成臨時評審團，逐項評分打分。
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那一天，整個市府係統都在關注這批人的答辯表現。
有交通局基層項目辦的工程師，在述職會上以一口濃重方言、樸實無華地講述三年內修通5條村道，減少山體滑坡風險20，得分全場第一；
有科技局研究員講得口若懸河，卻被一問“項目最後因何擱置”時，答不上來，當場失分；
最出人意料的是，一位派出所副所長，因多次處理基層矛盾化解、信訪案件結案率高、社區滿意度排名前列，被評委團高分推優，市委組織部直接將其納入“重點調研對象”。
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這套新製度，也引來了省內外關注。
瀟湘省組織部部長許宏誌親自致電李一凡：
“你這是把組織選拔機製，變成乾部‘賽馬場’了。”
李一凡笑了笑：“不怕賽馬，就怕馬不跑。”
趙建國也在省委常委會上點名表揚星城：“選拔機製改革，打破了乾部提拔‘靜態思維’。”
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不過，阻力仍在暗流中滋生。
某些長期依賴“關係升遷”的部門負責人，開始私下抱團，向省委組織部發起質疑，稱“星城試點缺乏黨性把控”“公開競爭削弱黨組織領導權威”。
麵對這股“保守回流”，李一凡直接召開市委常委會議，提出兩點：
一是改革堅持“黨管乾部”不動搖，市委統一領導；
二是“公平透明”是組織權威的最佳體現，製度絕不能被舊習慣裹挾。
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會議最後，李一凡留下了一句話：
“我們不是要讓所有人都滿意，而是要讓真正乾事的人不再沉默。”
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三天後，《大夏日報》再次發聲：
“星城模式或成組織選拔改革新樣板”
“製度改革，不能隻管上層設計，還要觸達最末端的執行神經。選人用人，是一切改革的起點。”
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隨著文章轉發量節節攀升，多個省份組織部門致電瀟湘省委組織部，索要星城改革資料。許宏誌親自批示：
“成立星城乾部製度改革研究小組，向省委專題彙報可複製性。”